建设工程项目的风险

　　风险、风险量和风险等级的内涵

　　风险的概念

　　损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　风险量的概念

　　反应不确定的损失程度和损失发生的概率。

　　建设工程项目的风险类型

　　1.组织风险，如：

　　(1)组织结构模式;

　　(2)工作流程组织;

　　(3)任务分工和管理职能分工;

　　(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;

　　(5)设计人员和监理工程师的能力;

　　(6)承包方管理人员和一般技工的能力;

　　(7)施工机械操作人员的能力和经验;

　　(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

　　2.经济与管理风险，如：

　　(1)宏观和微观经济情况;

　　(2)工程资金供应的条件;

　　(3)合同风险;

　　(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;

　　(5)事故防范措施和计划;

　　(6)人身安全控制计划;

　　(7)信息安全控制计划等。

　　3.工程环境风险，如：

　　(1)自然灾害;

　　(2)岩土地质条件和水文地质条件;

　　(3)气象条件;

　　(4)引起火灾和爆炸的因素等。

　　4.技术风险，如：

　　(1)工程勘测资料和有关文件;

　　(2)工程设计文件;

　　(3)工程施工方案;

　　(4)工程物资;

　　(5)工程机械等。

　　项目风险管理的工作流程

　　1识别2评估3响应4控制

　　注：时间范畴的考查是重点

　　1.项目风险识别工作程序包括：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　项目风险评估包括以下工作：

　　(1)分析风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量;

　　(3)确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应

　　常用的风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　4.项目风险控制

　　收集和分析与风险相关信息，预测风险，监控并预警。