布置决策的依据

　　运菅系统的布置决策是为了使其内部各物质部分的安排达到最优或尽可能优。一般来说，有以下几个依据：

　　(1)运营系统的目标。运营系统的目标是确定布置决策的主要依据。运营系统目标不同，即使其物质部分完全相同，布置的结果也会大不一样，而对最优布置判断的结论也会不同。

　　(2)需求量的预測.需求量的预測对布置决策的目标确定有重要的意义，因为运营系统目标的确定与未来的需求量水平以及需求的稳定性有很大的关系。例如当预测表明，当前与未来的需求量很大且稳定时，运营系统的目标可能是维持系统的连续性和运营效率;而当预测表明未来需求量较大但不稳定时，运营系统的目标更可能是增强系统的柔性。显然，在这两种目标指导下的对布置优劣的判断是不一样的。

　　(3)工艺要求。物质系统的布置要满足生产过程中工艺的要求，有密切联系和协作关系的单位要尽量靠近，以避免和减少物流的往返流动;另外，由于工艺的要求或安全原因不能靠近的部门在布置时应拉开彼此空间的距离。

　　(4)建筑物的总数或场地的有效空间总数。由于运菅系统的布置是在企业建筑物的总数及场地的有效空间总数的约束条件下进行的，因此作布置决策时，必须考虑空间的总数和形状，以便充分利用空间，作出较好的安排。