影响人力资源规划的因素

　　影响人力资源规划制定的因素来自于组织内部和外部两个方面。

　　(一)外部环境因素

　　1.经济因素

　　市场的繁荣与萧条对人力资源规划会产生显著影响。经济增长、利率调整、通货膨胀等因素决定了人力资源的可获得性,对工资高低,加班以及雇用、裁员等决策都有直接的影响。例如,在有着2%失业率的劳动力市场和有8%失业率的劳动力市场招聘员工的难度是绝不相同的。在2%失业率的市场中进行招聘,几乎不可能为任何岗位聘用到合适的员工,因为文化水平高,技能比较高,或者愿意工作的人大都巳找到合适位置。只有当失业率上升时,寻找工作的具备相当水平的员工数量才会增加,企业的招聘工作相对才能容易些。

　　2.政府影响因素

　　政府部门是影响劳动力供给的主要因素之一,例如政府的贸易政策及限制,税收水平,社会保障法案等都将影响到组织所雇用劳动力的来源,员工的薪酬结构等。所以,在制定人力资源规划时必须对政府政策、规章和立法等详加考虑。

　　3.地理环境和竞争因素

　　地区的净人口流入,当地其他企业的雇用需求,竞争对手的招聘策略,该地区受国际竞争的影响程度,这些因素对人力资源规划都将产生影响。

　　4.人口统计趋势

　　人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体,例如,在当今美国,1/3的从业人员是兼职者、临时工或自由职业者,这些发展趋势对员工的招募,选拔、训练、薪酬与激励的政策与实践都将产生影响。

　　(二)内部环境因素

　　1.技术与设备条件

　　企业生产技术水平的提高、设备的更新,一方面会使企业所需要的人员数量减少,另一方面,对人员的知识、技术与技能的要求随之提高。

　　2.企业规模

　　企业规模的变化表现为两方面,一是在原有业务范围内扩大或压缩规模;二是增加新的业务或放弃旧的业务。这两方面的变化对人力资源的增减都会产生影响。

　　3.企业经营方向

　　企业经营方向的调整,有时并不一定导致企业规模的变化,但对人力资源的需求却会产生改变。比如,军工企业转产民品,就必须增加市场分析人员和销售人员,否则将无法适应多变的民品市场。

　　4.组织文化

　　文化审查帮助组织了解员工的态度与行为,发现组织中的亚群体和非正式群体,这对于人力资源的各项规划制订都具有重要的意义。