【例题1：单选】某企业对生产过程进行检查、监督，对生产中发生的偏差予以及时纠正，以保证生产计划目标的实现，这些活动属于()。

　　A. 生产监督

　　B. 生产控制

　　C. 生产调度

　　D. 生产进度安排

　　【例题1：单选】B

　　【解析】参考生产控制的概念。

　　【例题2：单选】偏差有正负之分，下列指标如果出现正偏差表示优于控制标准的是()。

　　A. 利润

　　B. 劳动生产率

　　C. 工时消耗

　　D. 产量

　　【例题2：单选】C

　　【解析】对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，故选C。ABD选项，均属于正偏差表示没有达标的情形，故错误。

　　【例题3：多选】生产控制的阶段包括()。

　　A. 测量比较

　　B. 事前分析

　　C. 控制决策

　　D. 实施执行

　　E. 绩效评价

　　【例题3：多选】ACD

　　【解析】生产控制的三个阶段包括：测量比较、控制决策、实施执行，故选ACD。

　　【例题4：单选】下列关于生产控制的方式说法，错误的是()。

　　A. 事中控制是通过作业现场获取信息，进行“实时地”控制

　　B. 事前控制属于前馈控制

　　C. 事后控制有利于预防本期活动的风险

　　D. 事后控制属于反馈控制

　　【例题4：单选】C

　　【解析】C选项，事后控制顾名思义是在事后进行，因此对本期的损失无法挽回，也不可能对本期活动的风险进行预防，可知此项说法错误。

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　　【例题5：单选】下列关于库存控制方法中定量控制法的表述错误的是()。

　　A. 连续不断地监视库存余量的变化

　　B. 向供货商发出固定批量的订货请求

　　C. 订货间隔周期是固定的

　　D. 订货提前期是固定的

　　【例题5：单选】C

　　【解析】C选项，定量控制法订货间隔周期是不固定的，而定期控制法的订货间隔周期才是固定的，故此项表述错误。

　　【例题6：单选】按照帕累托法进行库存控制，A类物资的库存物资品种累计占全部品种的();资金累计占全部资金总额的()。

　　A. 20%，20%

　　B. 50%，50%

　　C. 70%，30%

　　D. 5%~10%，70%

　　【例题6：单选】D

　　【解析】A类物资的特点是：库存物资品种累计占全部品种5%~10%，资金累计占全部资金总额70%左右，故选D。

　　【例题7：多选】企业库存量过小产生的问题包括()。

　　A. 占用大量的流动资金

　　B. 服务水平的下降

　　C. 造成企业的资源的大量闲置

　　D. 订货间隔期缩短

　　E. 订货成本提高

　　【例题7：多选】BDE

　　【解析】BDE选项内容均属于库存量过小产生的问题，故正确。AC选项内容均属于库存量过大产生的问题，故错误。

　　【例题8：单选】物料需求计划(MRP)最主要输入的信息是()。

　　A. 在制品净生产计划

　　B. 库存处理信息

　　C. 物料清单

　　D. 产品出产计划

　　【例题8：单选】D

　　【解析】主生产计划时物流需求计划最主要输入，又称为产品出产计划，故选D。

　　【例题9：单选】物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是()。

　　A. 在制品净生产计划

　　B. 库存处理信息

　　C. 物料清单

　　D. 主生产计划

　　【例题9：单选】C

　　【解析】物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量，故选C。

　　【例题10：单选】丰田生产方式的基本理念是()。

　　A. 准时化生产

　　B. 从顾客需求出发，杜绝浪费

　　C. 更彻底降低成本

　　D. 零缺陷

　　【例题1-：单选】B

　　【解析】丰田生产方式的基本理念是：从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，故选B。

　　【例题11：多选】丰田式生产管理的手段包括()：

　　A. 准时化B. 标准化

　　C. 延迟策略 D. 自动化 E. 看板管理

　　【例题11：多选】ABDE

　　【解析】丰田式生产管理的手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全棉质量管理，故选ABDE。

　　【例题12：多选】看板管理的功能包括()。

　　A. 生产的工作指令

　　B. 销售的工作指令

　　C. 目视管理的工具

　　D. 防止过量生产

　　E. 防止过量采购

　　【例题12：多选】ACD

　　【解析】看板的功能包括：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具，故选ACD。

　　【例题13：案例分析】某大批量生产企业的产品生产按照工艺顺序连续经过A车间、B车间、C车间、D车间的生产完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：C车间出产量为1500件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为200件：B车间投入量为1500件;A车间半成品外销量为600件，期末库存半成品定额为300件，期初预计库存半成品结存量为200件。

　　请根据上述信息，回答下列问题：(不定项选择)

　　(1)A车间下一个生产周期的出产量是(　)件。

　　A. 1300 B. 2200 C. 2600 D. 3050

　　(1)B

　　【解析】本题的知识点为第四章第二节：生产作业计划编制中在制品定额法。根据在制品定额法，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量，对应查找中文资料相关信息如下：

　　①确定车间，题目已告知计算A车间的出产量，因此公式中的本车间即A车间，后续车间根据案例资料可知为B车间，直接在案例资料中查找A车间和B车间的数据代入公式计算即可。

　　②A车间出产量=1500+600+300-200=2200件，故选B。

　　(2)C车间下一个生产周期的投入量是(　)件。

　　A. 1000 B. 1500 C. 1650 D. 2050

　　(2)C

　　【解析】本题的知识点为第四章第二节：生产作业计划编制中在制品定额法。根据在制品定额法，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量，对应查找中文资料相关信息如下：

　　①确定车间，题目已告知计算C车间的投入量，因此公式中的本车间即C车间，直接在案例资料中查找C车间的数据代入公式计算即可。

　　②C车间投入量=1500+50+300-200=1650件，故选C。

　　(3)该企业确定车间投入和出产数量计划时，是按照(　)计算方法。

　　A. 生产周期　　 B. 工艺反顺序　　 C. 提前期　　 D. 车间的空间位置

　　(3)B

　　【解析】本题的知识点为第四章第二节：生产作业计划编制中在制品定额法。根据案例资料可知该企业采用的是在制品定额法，而在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法，故选B。

　　(4)影响该企业生产能力的因素有()。

　　A. 固定资产的质量 B. 固定资产的工作时间

　　C. 固定资产的生产效率 D. 固定资产的数量

　　(4)BCD

　　【解析】本题的知识点为第四章第一节：影响企业生产能力的因素。具体包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，故选BCD。