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2018年中级经济师《工商管理》预习试题(二)

来源 :考试网 2018-06-15

  多项选择题

  1

  [答案]:BCD

  [解析]:生产作业计划的特点包括:计划期短、计划单位小、计划内容具体。

  2

  [答案]:AC

  [解析]:产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

  3

  [答案]:ACDE

  [解析]:编制生产计划的步骤:调查研究→统筹安排,初步提出生产计划指标→综合平衡,编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。

  4

  [答案]:ADE

  [解析]:根据具体内容与作用不同,产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。

  5

  [答案]:BCDE

  [解析]:为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

  6

  [答案]:BCE

  [解析]:优化的生产计划必须具备三个特征,即选项BCE。

  7

  [答案]:BD

  [解析]:在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。

  8

  [答案]:BDE

  [解析]:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

  9

  [答案]:ABCD

  [解析]:看板的使用规则之一是均衡化生产,所以选项E不选。

  10

  [答案]:ACE

  [解析]:本题考查丰田公司实现自动化的技术手段,即选项ACE。

  11

  [答案]:CDE

  [解析]:企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有:①模拟运行及逐步过渡到实用化,②完善ERP工作准则、工作规程,③进行验收、分步切换运行,这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作,选项B属于实施准备阶段的工作。

  12

  [答案]:ABCD

  [解析]:在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

  13

  [答案]:ABCD

  [解析]:本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。

  14

  [答案]:BCD

  [解析]:一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。

  15

  [答案]:BC

  [解析]:对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

  16

  [答案]:ABCD

  [解析]:降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。

  17

  [答案]:ADE

  [解析]:库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。

  18

  [答案]:ABCE

  [解析]:在制品管理的工作内容共有四部分,即选项ABCE。

  19

  [答案]:ABDE

  [解析]:通常根据所处的不同工艺阶段,把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

  20

  [答案]:ABDE

  [解析]:广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

  21

  [答案]:ABC

  [解析]:事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回。

  22

  [答案]:ABC

  [解析]:根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

  23

  [答案]:ABCD

  [解析]:制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。

  24

  [答案]:BCDE

  [解析]:在实际情况中,生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。

  25

  [答案]:CDE

  [解析]:本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。

  26

  [答案]:ACD

  [解析]:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

  27

  [答案]:ABC

  [解析]:大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

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