第二章　工商企业组织结构

第一节　企业组织设计

　　【2013年·单项选择题】按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是(　)。

　　A.部门专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.工艺专业化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查劳动分工与专业化。按照分工与专业化发展的顺序，第一种是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。

　　【2012、2009年·单项选择题】专门进行产品或零部件操作的专业化形式是(　)。

　　A.工艺专业化

　　B.产品专业化

　　C.零部件专业化

　　D.部门专业化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查劳动分工与专业化。工艺专业化即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

　　【2015年·单项选择题】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的(　)

　　A.专业化

　　B.电子化

　　C.集权化

　　D.网络化

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查劳动分工与专业化。社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

　　【2010、2013、2016年·多项选择题】企业内部分工能提高企业生产效率，其主要表现有(　)。

　　A.分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高

　　B.分工能减少劳动转换时间

　　C.分工促进了先进劳动工具、机器的发明和使用

　　D.分工促使全社会的资源得到高效率的使用，节约了社会资源

　　E.分工便于生产要素重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查分工协作与生产效率。企业内部分工可以减少企业投入和增加产出，从而提高生产效率：第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高。第二，分工能减少劳动转换时间。第三，分工促进了先进劳动工具和机器的发明和使用。第四，分工便于对生产要素进行重组，从而使各要素充分发挥优势，并相互协调，提高生产效率。

　　【2012年·多项选择题】影响企业管理幅度的主要因素有(　)

　　A.行业特点

　　B.人员素质

　　C.组织目标

　　D.环境特征

　　E.工作性质

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查管理幅度。影响管理幅度的因素有：行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等。

　　【2016年·单项选择题】企业管理层次的数量取决于企业规模和(　)。

　　A.外部环境的特点 　　B.企业的地理位罝

　　C.企业的任务量 　　　D.企业流动资产的大小

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

　　【2016年·多项选择题】各管理层拥有的决策权情况反映了组织集权程度，具体情况包括(　)。

　　A.决策的方法

　　B.决策的频度

　　C.决策的幅度

　　D.决策的重要性

　　E.决策的控制程度

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』本题考查集权与分权的相关内容。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，具体包括决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。

　　【2009、2010年·单项选择题】对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下具有决策权和行动权，这种行为是(　)。

　　A.任命 　　B.聘任

　　C.分工 　　D.授权

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　【2015年·多项选择题】授权的基本原则有(　)。

　　A.视能授权原则 　　　B.不可越级授权原则

　　C.适度授权原则 　　　D.公平授权原则

　　E.适当控制原则

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查授权的基本原则。授权的基本原则：视能授权;明确授权范围;不可越级授权;适度授权;适当控制。

　　【2012年·单项选择题】下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是(　)组织结构。

　　A.职能部门化　　 B.产品部门化

　　C.区域部门化　　 D.过程部门化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查产品部门化的优点。产品部门化有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

　　【2013年·单项选择题】企业部门划分方法中，(　)是指按照地理范围来划分管理部门。

　　A.产品部门化　　　　 B.职能部门化

　　C.服务对象部门化　　 D.区域部门化

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查区域部门化。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

　　【2015年·单项选择题】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是(　)。

　　A.产品部门化

　　B.职能部门化

　　C.区域部门化

　　D.服务对象部门化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

　　【2016年·单项选择题】某电子企业同时设置手机部、电视机部、计算机部，该企业划分部门的方法是(　)。

　　A.职能部门化

　　B.产品部门化

　　C.区域部门化

　　D.过程部门化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查产品部门化。产品部门化：随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理，会给部门主管带来诸多的困难。因此，在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

　　【2011、2012年·单项选择题】企业组织设计的根本目的是(　)。

　　A.保证企业目标的实现

　　B.保证员工有工作干

　　C.保证领导的权力需要

　　D.保证企业的稳定

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查企业组织设计的根本目的。企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现，使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门。