1、 负债总额与资产总额的比率称为 (　　)。

　　A 、 产权比率

　　B 、 流动比率

　　C 、 资产负债率

　　D 、 速动比率

　　答案： C

　　解析： 资产负债率的定义，资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%。

　　2、 借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的企业开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序中的第一环节应该舞蠢 ) 。

　　A 、 新产品创意构想

　　B 、 调查研究并提出新产品开发整体设想

　　C 、 新产品的设计与试制

　　D 、 构建新产品开发组织

　　答案： B

　　解析： 借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的企业开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序应该大体上为：调查研究并提出新产品开发整体设

　　想、新产品创意构思、新产品创意构思的筛选、新产品开发决策、新产品的设计与试制、新产品的鉴定与评价、市场试销、投放市场，所以第一个环

　　节应选B。

　　3、 由于装配原因导致的危及人身、财产安全的产品缺陷属于 (　　)。

　　A 、 检验缺陷

　　B 、 制造缺陷

　　C 、 告知缺陷

　　D 、 指示缺陷

　　答案： B

　　解析： 制造缺陷是由子制造上的原因产生的不合理危险。即产品本身应当不存在危及人身、财产安全的危险性，却由于加工、制作、装配等制造上的

　　原因，导致产品存在危及人身、财产安全的危险。

　　4、 为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间问隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现

　　象，企业必须遵循( )

　　A 、 连续性原则

　　B 、 节奏性原则

　　C 、 比例性原则

　　D 、 柔性原则

　　答案： B

　　解析： 合理地组织生产过程必须遵循基本的原则包括连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则和柔性原则等。节奏性原则是指产品在生产

　　过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产

　　品，以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象。

　　5、 对象专业化的优点是 (　　)。

　　A 、 缩短产品加工路线

　　B 、 增强车间之间的联系

　　C 、 对产品品种的变化有较强的适应性

　　D 、 管理工作简单

　　答案： A

　　解析： 对象专业化的优点是：可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库占用面积;可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周

　　期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;减少车间之间的联系，从而筒化并改进了计划管理与生产核算工作。

　　6、 在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是( )。

　　A 、 自行研制开发

　　B 、 引进开发

　　C 、 委托开发

　　D 、 合作开发

　　答案： B

　　解析： 企业新产品开发的方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等

　　引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式，采用这种方式开发新产品可以较快掌握新产品的制造技术、

　　缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场，还可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。

　　7、 质量的相对性是指 (　　)。

　　A 、 汇集了价值的表现，价廉物美实际上是反映人们的价值取向，物有所值

　　B 、 在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求

　　C 、 组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的

　　D 、 组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求

　　答案： D

　　解析： 质量的相对性是指组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。需求不

　　同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。

　　8、 企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列 (　　)活动的总称。

　　A 、 企业价值管理

　　B 、 企业资金收支

　　C 、 企业生产经营

　　D 、 企业财务会计

　　答案： B

　　解析： 企业财务活动概念。

　　9、 “5s”管理中清扫的要求是 (　　)。

　　A 、 对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态

　　B 、 把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常

　　C 、 把要与不要的人、事、物分开

　　D 、 要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律

　　答案： B

　　解析： 清扫是把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常。

　　10、 下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是 (　　)。

　　A 、 直线制

　　B 、 职能制

　　C 、 事业部制

　　D 、 矩阵制

　　答案： A

　　解析： 直线制的优点是：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。其缺点是：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全能人物。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。