1、 施工阶段进度控制目标最终目的：保证工程按期建成交付使用。

　　2、 施工进度控制目标确定的主要依据或因素：工程总进度目标的要求、工期定额、类似工程的实际进度、工程难易程度、工程条件的落实情况等。

　　3、 编制施工进度控制工作细则的主要内容：施工进度控制目标分解图、施工进度的主要工作内容和深度、进度控制人员的分工、进度控制的时间安排及工作流程。

　　4、 施工进度计划检查的主要内容：施工顺序平行搭接、总工期是否满足合同规定、主要工种的工人能否满足连续均衡施工的要求、主要机具材料等的利益是否均衡和充分。

　　5、 划分工作项目——确定施工顺序——计算工程量

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　　6、 施工进度计划硬审查的基本内容：施工进度计划应符合合同工期的约定、进度计划中项目无遗漏阶段性计划应满足总进度控制目标的要求、施工顺序的安排硬符合施工工艺要求、施工人员材料机械等资源应满足施工进度计划的需要、施工进度计划应符合建设单位提供的资金图纸施工场地等施工条件。

　　7、 施工进度计划的调整：组织措施(增加工作面、增加施工时间、增加劳动力和施工机械)、技术措施(改进施工工艺技术、采用先进施工方法、采用更先进的施工机械)、经济措施(资金奖励)、其他配套措施(改善外部条件、改善劳动条件)

　　8、 工程延期的审批原则：合同条件、影响工期(超过总时差的工作)、实际情况

　　9、 工程延期发生，施工单位应向监理提交 延期意向通知和详细申诉报告。

　　10、 设计阶段建立单位进度控制，对设计进度的监控实施 动态控制，监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行行。

　　11、 影响设计进度的因素：建设单位意图、设计审批时间、设计各专业之间协调、工程变更、材料代用设备选用失误。