工程总进度目标的论证

　　1、 总进度目标是在项目 决策阶段 项目定义 时确定的。

　　2、 项目管理的主要任务是在项目的 实施阶段 对项目目标进行控制(目标控制)。

　　3、 工程总进度目标的控制 是 业主方 项目管理的目标。

　　4、 在进行项目总进度目标控制前， 首先应 分析和论证 目标实现的 可能性。

　　5、 在项目实施阶段 项目总进度目标包括：设计准备阶段工作进度、设计招标工作进度、施工前准备工作进度、施工和设备安装进度、项目动用前的准备工作进度。

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　　6、 大型项目总进度目标的论证的核心是通过编制 总进度纲要 论证目标实现的 可能性。

　　7、 总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。

　　8、 总进度目标论证的工作步骤：调查研究收集资料—项目结构分析—进度计划系统的机构分析—项目的工作编码—编制各层进度计划—协调并编制总进度计划—调整总进度计划