2018年注册监理工程师《合同管理》教材讲义：第七章第三节

第三节设计施工阶段的总承包合同履行管理

　　1.承包人现场查勘

　　2.承包人提交实施项目的计划

　　3.开始工作

　　4.设计管理

　　5.进度管理

　　6.工程款支付管理

　　1.承包人现场查勘

　　发包人对所提供的所有的原始资料，承担原始资料错误造成的全部责任。承包人应对其阅读这些有关资料后，所做出的解释和推断负责。

　　2.承包人提交实施项目的计划承包人编制合同项目计划。

　　监理在约定的期限内批复或提出修改意见，批准的计划作为“合同进度计划”。监理人未在约定的时限内批准或提出修改意见，该进度计划视为已得到批准。

　　3.开始工作

　　监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发出“开始工作通知”。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。

　　因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。

　　4.设计管理

　　基准日之后，规范或标准的版本发生重大变化，或者有新的法规标准实施时，承包人应向发包人或监理人提出遵守新规定的建议。

　　发包人或监理人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。遵守新规定后，按照变更对待，采用商定或确定的方式调整合同价格。

　　【重点难点】发包人对设计成果的审查

　　发包人应组织设计审查，审查期限自监理人收到承包人的设计文件之日起不超过21天。

　　发包人审查认为设计文件不合格的，承包人应重新修改后报送发包人审查，审查期限重新起算。合同约定的审查期限届满，发包人没有做出审查结论也没有提出异议，视为承包人的设计文件已获发包人同意。

　　【重点难点】有关部门对设计成果的审查

　　发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件。

　　如果审查提出的意见需要修改发包人要求文件，发包人应重新提出“发包人要求”文件，承包人根据新提出的发包人要求修改设计文件。增加的工作量和拖延的时间按变更对待。

　　5.进度管理

　　不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人可向监理人提交修改进度计划的申请报告，监理人也可以直接向承包人发出修订合同进度计划的指示。

　　因国家有关部门审批迟延造成费用增加和(或)工期延误，由发包人承担。

　　6.工程款支付管理(多了支付分解报告)

　　(1)承包人应当在收到监理人批复的合同进度计划后7天内，将支付分解报告报监理人审批。

　　(2)监理人应当在收到承包人报送的支付分解报告后7天内给予批复或提出修改意。

　　(3)承包人提交进度付款申请单

　　(4)监理人在收到付款申请文件后的14天内完成审核，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。

　　(5)发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款

　　【重点难点】支付分解表分类和分解原则

　　1)勘察设计费。按照提交勘察设计阶段性成果的时间、对应的工作量进行分解。

　　2)材料和工程设备费。按订立合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和比例进行分解。

　　3)技术服务培训费。按照价格清单中的单价，结合合同迸度计划对应的工作量进行分解。

　　4)其他工程价款。按照价格清单中的价格，结合合同进度计划拟完成的工程量或者比例进行分解。

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