2019年监理工程师《案例分析》冲刺密卷（一）

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　　题型介绍

　　问答题(共6题)

　　1. 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：

　　事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位(业主)与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费，一切责任由承包商D承担。

　　事件2：由于A 公司在现场施工时间拖延5天，造成8公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

　　「问题」

　　1.事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

　　2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确?若不正确，说明正确的做法。

　　3.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

　　【正确答案-参考解析】：参加考试可见

　　2.某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图5—1所示。 施工过程中发生了以下4个事件。致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

　　事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月·台)。

　　事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。

　　事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的E1降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

　　事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

　　(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。

　　(2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万立方米=512万元。

　　(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费=5月×1万元/(月·台)×1台=5万元

　　问题：

　　1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

　　2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。

　　3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

　　4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

　　【正确答案-参考解析】：参加考试可见