2019监理工程师《案例分析》备考试题（2）

　　某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

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　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

　　事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

　　事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　<1> 、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

　　<2> 、指出施工总进度计划的关键线路和总工期。

　　<3> 、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?

　　<4> 、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

　　参考答案：

　　<1>、

　　【正确答案】 事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。

　　<2>、

　　【正确答案】 关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M);总工期：115天。

　　<3>、

　　【正确答案】 事件2中：(1)计划调整过程：

　　①工作F拖后32-15-10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天;

　　②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。

　　③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5(万元)。

　　④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4(万元)。

　　(2)赶工费总计：5+2.4=7.4(万元)。

　　(3)工作L总时差10天，自由时差10天。

　　<4>、

　　【正确答案】 事件3中，项目监理机构：

　　(1)批准费用补偿。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的;

　　(2)不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。