考核点11

　　三十一、【工程变更的控制】

　　1、施工承包单位的要求及处理

　　U1：作某些技术修改(不改变原设计图纸和技术文件的原则前提下)

　　承包单位提出要求，向项目监理机构提交《工程变更单》，表中应说明要求修改的内容和原因，并附图和有关文件――〉一般由专监组织承包单位和现场设计代表，经各方同意后签字并形成纪要，作为工程变更单附件――〉报总监批准后实施。

　　U2：作设计变更

　　承包单位提交《工程变更单》――〉总监根据申请，与设计、建设、承包单位研究并做出变更决定，签发《工程变更单》，附设计单位提出的变更图纸――〉承包单位签收后按变更后图纸施工;

　　变更涉及到结构主体及安全，还要报施工图原审查单位进行审批;

　　2、设计单位提出变更的处理

　　设计单位将《设计变更通知》及有关附件报送建设单位――〉建设单位会同监理、施工单位进行研究――〉总监签发《工程变更单》，并将《设计变更通知》作为附件――〉施工单位按新的变更图实施;

　　3、建设单位(监理工程师)要求变更

　　建设单位(监理工程师)将《工程变更单》通知设计单位――〉设计单位进行研究后，将建议方案提交建设单位――〉建设单位研究方案并作出决定――〉总监签发《工程变更单》，指令承包单位按变更的决定组织施工;

　　无论哪一方提出的变更，都就通过监理工程师审查，由总监发布变更指令后方能生效。

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　　三十二、工程变更的程序

　　1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监，由总监组织专监审核;审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件;

　　2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料;

　　3、总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，对工程变更费用和工期做出评估;

　　G1：类似程度和难易程度对比;G2：工程量;G3：单价或总价;

　　4、总监应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商;

　　5、总监签发工程变更单;

　　6、项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施;