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监理工程师《案例分析》知识考核点(2)

来源 :中华考试网 2016-08-18

  考核点2

  三、建立项目监理机构的步骤

  1、确定项目监理机构目标;

  2、确定监理工作内容;

  3、项目监理机构的组织结构设计:

  L1:选择组织机构形式;

  L2:确定管理层次和跨度;

  L3:划分项目监理机构部门;

  L4:制定岗位职责和考核标准;

  L5:选派监理人员;

  4、制定工作流程和信息流程。

  四、监理人员职责分工

  1、不能委托给总代的:

  O1:主持编写监理规划,审核监理细则;

  O2:签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单;

  O3:审核签认竣工结算;

  O4:调解合同争议、处理索赔;

  O5:监理人员的调配与调换;

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  2、专业监理工程师:

  P1:编制监理实施细则;

  P2:本专业监理工作;

  P3:指导、检查和监督监理员的工作;

  P4:审查本专业的计划方案等;

  P5:本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收;

  P6:定期向总监汇报;

  P7:做好监理日记;

  P8:资料收集、整理,并参与编写监理月报;

  P9:核查材料设备的原始凭证,签认进场;

  P10:工程计量,审核计量的数据和原始凭证;

  五、项目监理机构的组织形式

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