二十一、对于总包单位的资质审查一般放在施工招标阶段的对投标单位的资格预审时，对于分包单位的资质审查一般放在签订分包合同之前。

　　二十二、财务评价考点：

　　1、财务净现值(FNPV)=∑(CI-CO)t(1+ic)-t，FNPV大于等于0，方案可行;小于0，方案不可行;(1+ic)-t为折现系数;

　　2、净现值指数的计算;

　　3、静态投资回收期的计算;(随后把公式手写记忆)

　　二十三、工程质量事故与质量问题考点：

　　1、工程质量事故分类：

　　A一般质量事故(5000—50000元);

　　B严重质量事故(50000—100000;2人以下重伤);

　　C重大质量事故(10万以上损失;人员死亡或重伤3人)(一级30人或300万;二级10-29人或100—300万，三级3—9人或30—100万，四级2人以下或10—30万);

　　D特别重大事故(直接损失500万以上，一次死亡30人以上)。

　　2、工程质量事故处理的依据：

　　A质量事故实况资料;

　　B有关合同及合同文件;

　　C有关的技术文件和档案;

　　D相关的建设法规。

　　3、质量事故处理方案：A修补处理;B返工处理;C不作处理。

　　4、工程质量事故处理的程序：

　　A事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，要求停止相关联部位的下道工序施工;

　　B要求施工单位采取措施防止事故扩大，并保护好现场;

　　C要求施工单位24h内写出书面报告，按照事故的等级上报相应的主管部门;

　　D协助调查组工作;

　　E对于调查组的技术处理意见，组织相关单位研究和签认;

　　F针对技术处理方案，审核施工单位的施工方案和编制监理实施细则;

　　G施工整改完工后，组织各方验收，鉴定。并要求事故单位整理编写事故处理报告。

　　5、工程质量问题处理程序：

　　A当发生质量问题时，监理工程师首先判断其严重程度;

　　B对于需要加固补强的质量问题，或者质量问题的存在影响下道工序和分项工程质量，应签发《工程暂停令》;

　　C施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写;

　　D监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;

　　E在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案;

　　F指令施工单位按既定处理方案实施处理并跟踪检查;

　　G质量问题处理完后进行验收，质量问题报告存档。

　　6、工程质量问题、事故的成因：

　　A违背建设程序;

　　B违反法规行为;

　　C地质勘查失真;

　　D设计差错;

　　E施工与管理不到位;

　　F使用不合格原材料、制品和设备;

　　G自然环境因素;H建筑设施、设备不合格或者使用不当。

　　7、工程质量事故处理的基本要求：

　　A安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求;

　　B处理要做到技术可行，经济合理，施工方便。

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　　二十四、索赔相关考点：

　　1、施工方向业主索赔的程序：

　　A承包人提出索赔要求;

　　B工程师审核索赔报告;

　　C确定合理的索赔额;

　　D发包人审查索赔处理;E承包人是否接受最终索赔处理。

　　2、总监理工程师在审查施工单位工程延期时，确定批准工程延期的依据：

　　A施工合同中有关工程延期的规定;

　　B工程拖延和影响工期事件的事实和程度;

　　C影响工期事件对工期影响的量化程度。

　　3、分包索赔：分包—总包—监理;

　　二十五