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2016监理工程师《案例分析》讲义:第二讲

来源 :中华考试网 2016-03-14

2016监理工程师《案例分析》讲义:第二讲

项目监理机构的建立、组织形式及监理人员职责分工

  项目监理机构的建立步骤:

  1、 确定项目监理机构目标

  2、 确定监理工作内容

  3、 项目监理机构的组织结构设计

  (1) 选择组织结构形式

  (2) 合理确定管理层次与管理跨度

  (3) 项目监理机构部门划分

  (4) 制定岗位职责及考核标准

  (5) 选派监理人员

  4、制订工作流程和信息流程

  4、项目监理机构的组织形式:

  1、 直线制监理组织形式(优点:组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策讯速、隶属关系明确。缺点:要求总监博晓各种业务、通晓各种知识技能,成为全能人物)

  2、 职能制监理组织形式(优点:加强了项目监理目标控制的职能分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监负担。缺点:直线指挥人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从)

  3、 直线职能制监理组织形式(优点:保持了直线组织实行直线领导,统一指挥、职责清楚。缺点:职能部门和指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报)

  4、 矩阵制监理组织形式(优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮矛盾)

  5、监理人员职责分工:

  1、 总监理工程师职责:

  ⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

  ⑵主持编定项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作

  ⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见

  ⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作

  ⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令

  ⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划

  ⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

  ⑻审查和处理工程变更

  ⑼主持或参与工程质量事故的调查

  ⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期

  ⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结

  ⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收

  ⒀主持整理工程项目的监理资料

  总监理工程师不得将下列工作委托给总监代表

  ⑴主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

  ⑵签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单

  ⑶审核签发竣工结算

  ⑷调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔

  ⑸进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员‘

  总监理工程师代表职责:

  (1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作

  (2) 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力

  2、 专业监理工程师职责:

  (1) 负责编制本专业的监理实施细则

  (2) 负责本专业监理工作的具体实施

  (3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议

  (4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告

  (5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

  (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

  (7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

  (8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报

  (9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认

  (10) 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证

  3、 监理员职责:

  (1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

  (2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录

  (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

  (4) 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

  (5) 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

  (6) 做好监理日记和有关监理记录

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