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2017年主管护师考试重点笔记:授权

来源 :中华考试网 2016-10-02

  授权

  一、授权的概念

  授权是指领导者授予下属一定的权力和责任,使下属在一定的监督下,有一定的自主权,去完成被授予的任务。实质是让别人去做原本属于自己的事情,自身仍有监督和最终的责任。

  二、授权的原则

  1.视能授权 这是授权最根本的一条准则。一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。

  2.合理合法 通过合理的程序和合法的途径进行授权,明确授权范围,坚持“大权集中,小权分散”的原则。

  3.监督控制 领导者在下授权力的同时不能逃避责任,否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者给予被授权人必要的监督控制,以免偏离组织目标的方向,或出现权力的滥用。

  4.权责对等 即授予的权力必须对等于所分配的职责,使下属有足够的权力来完成分派的职责。

  三、授权步骤

  授权由六个步骤组成:

  1.分析、确定什么工作需要授权 领导者的工作中有些适宜授权,有些不适宜授权,要注意区别。

  2.选择授权对象 考虑人选时应该注意:①拟授权的工作任务需要什么样的知识、技能和能力;②谁具备这些条件;③谁有兴趣做这项工作。

  3.明确授权的内容 向被授权者授予工作任务时,应该明确工作的任务、权力和职责。

  4.为被授权者排除工作障碍 应该做到:①授权前,应有技巧地提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难,使其有充分的心理准备;②授权时,充分考虑授权的原则,按原则给予授权;③授权后,要进行必要的控制。

  5.形成上下沟通渠道 建立执行授权工作情况的反馈系统,以监控被授权者的工作进度,发现偏离目标时,及时采取措施纠正偏差。

  6.评价授权效果 按预定的工作标准定期进行质量评价,完成任务后要进行验收,并将评价结果与奖罚、晋升、提职等挂钩。

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