授权

　　一、授权的概念

　　授权是指领导者授予下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有一定的自主权，去完成被授予的任务。实质是让别人去做原本属于自己的事情，自身仍有监督和最终的责任。

　　二、授权的原则

　　1.视能授权　这是授权最根本的一条准则。一切以被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。

　　2.合理合法　通过合理的程序和合法的途径进行授权，明确授权范围，坚持“大权集中，小权分散”的原则。

　　3.监督控制　领导者在下授权力的同时不能逃避责任，否则授权便丧失了应有的激励功能。领导者给予被授权人必要的监督控制，以免偏离组织目标的方向，或出现权力的滥用。

　　4.权责对等　即授予的权力必须对等于所分配的职责，使下属有足够的权力来完成分派的职责。

　　三、授权步骤

　　授权由六个步骤组成：

　　1.分析、确定什么工作需要授权　领导者的工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，要注意区别。

　　2.选择授权对象　考虑人选时应该注意：①拟授权的工作任务需要什么样的知识、技能和能力;②谁具备这些条件;③谁有兴趣做这项工作。

　　3.明确授权的内容　向被授权者授予工作任务时，应该明确工作的任务、权力和职责。

　　4.为被授权者排除工作障碍　应该做到：①授权前，应有技巧地提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其有充分的心理准备;②授权时，充分考虑授权的原则，按原则给予授权;③授权后，要进行必要的控制。

　　5.形成上下沟通渠道　建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作进度，发现偏离目标时，及时采取措施纠正偏差。

　　6.评价授权效果　按预定的工作标准定期进行质量评价，完成任务后要进行验收，并将评价结果与奖罚、晋升、提职等挂钩。