2018人力资源管理师二级模考仿真试题及答案二

　　1、在管理策略上，现代人力资源管理属于()的管理。

　　(A) 战术与战略相结合

　　(B) 以战略为主

　　(C) 静态与动态相结合 ⑼以动态为主

　　【答案】A

　　【解析】在管理策略上，现代人力资源管理，属于战术性与战略性相结合的管理。

　　2、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是()。

　　(A)充分发挥薪酬的激励功能

　　(B)对未来的薪酬总额进行预测

　　(C)提高企业在市场上的竞争力

　　(D)保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系

　　【答案】C

　　【解析】薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方 面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来 的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调 动员工的工作积极性。

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　　3、企业组织结构整合过程包括：1、控制阶段2、互动阶段3、拟定目标阶段4、规划阶段。排 序正确的是()。

　　(A) 3、2、1、4

　　(B) 4、3、2、1

　　(C) 3、2、4、1

　　(D) 3、4、2、1

　　【答案】D

　　【解析】企业结构整合的过程：1.拟定目标阶段; 2.规划阶段; 3.互动阶段; 4.控制阶段。

　　4、人员晋升计划的内容不包括()。

　　(A) 晋升预案

　　(B)晋升比率

　　(C)晋升条件

　　(D)晋升时间

　　【答案】A

　　【解析】晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。

　　5、静态的组织设计理论研究的内容不包括()。

　　(A) 权责结构

　　(B) 组织规章

　　(C) 组织激励制度

　　(D) 组织机构

　　【答案】C

　　【解析】静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章 (管理行为规范)。

　　6、企业组织结构的整合属于()组织结构变革。

　　(A) 爆破式

　　(B) 计划式

　　(C) 扩张式

　　(D) 改良式

　　【答案】B

　　【解析】计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业 组织结构的整合。

　　7、模拟分权组织结构的主要优点不包括()。

　　(A) 有利于深化国有企业的内部改革

　　(B) 有利于调动分厂或车间的生产经营积极性

　　(C) 有利于使责、权、利相结合

　　(D) 管理人员和管理成本增加

　　【答案】D

　　【解析】模拟分权组织结构的主要优点包括

　　① 具有较广的适用范围

　　② 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换;

　　③ 有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率;

　　④ 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高 效益。

　　8、超事业部制的主要缺点是()。

　　(A) 减少了企业内部横向协调的工作量

　　(B) 减少了企业内部纵向沟通的工作量

　　(C) 降低决策与执行的效率

　　(D) 降低了管理成本

　　【答案】C

　　【解析】①由于超事业部制增加了管理层次，加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降 低决策与执行的效率;②管理人员和管理成本增加等问题。

　　9、规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系的制度规范是()。

　　(A)企业基本制度

　　(B)管理制度

　　(C)行为规范

　　(D)技术规程

　　【答案】A

　　【解析】企业基本制度是企业的“宪法”。它规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自 的权利、义务和相互关系;确定了财产的所有关系和分配方式;制约着企业活动的范围和性质。

　　10、()依据失误发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，这种方法也可以进行人力资源 需求预测。

　　(A)趋势外推法

　　(B)人员比率法

　　(C)回归分析法

　　(D)转换比率法

　　【答案】C

　　【解析】回归分析法就是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相 互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，应用于经济预测、科技预测和企业人力 资源的预测等。