1.为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解( )的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

　　A.统计年鉴

　　B.国家机关

　　C.外资企业

　　D.竞争对手

　　【答案】D

　　【解析】明确掌握竞争对手的人工成本状况可以为制定本企业的薪酬管理制度提供依据。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。

　　2.岗位与薪酬的对应关系是( )。

　　A.两者无关

　　B.U形曲线

　　C.S形曲线

　　D.线性或非线性关系

　　【答案】D

　　【解析】岗位和薪酬的对应关系可以是线性关系，也可以是非线性关系。

　　3. 薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、( )、日常薪酬工作。

　　A.制定薪酬计划

　　B.确定企业内部的薪酬制度

　　C.计算缴纳社会保险

　　D.薪酬支付

　　【答案】A

　　【解析】企业薪酬管理的内容包括：①企业员工工资总额管理;②企业员工薪酬水平的控制;③企业薪酬制度设计与完善;④日常薪酬管理工作。

　　4. 某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值

　　高于甲、丙、丁;甲的价值低于乙，高于丙、丁;丙的价值低于甲、乙，高于丁;丁的

　　价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为( )。

　　A.丙、甲、乙、丁

　　B.乙、甲、丙、丁

　　C.甲、乙、丙、丁

　　D.丁、乙、甲、丙

　　【答案】B

　　【解析】乙的工作价值高于甲、丙、丁，所以乙的工作价值最高;甲的价值低于乙，高

　　于丙、丁，甲的工作价值排在第二位;丙的价值低于甲、乙，高于丁，丙的工作价值排

　　在第三位;丁的价值低于甲、乙、丙，所以丁的工作价值最低。

　　5. 在公共部门或大型企业中，如果岗位差别很明显，适用的岗位评价方法是( )。

　　A.岗位排列法

　　B.岗位分类法 c.因素比较法

　　D.要素计点法

　　【答案】B

　　【解析】分类法是将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对

　　价值。岗位分类法适合于各岗位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位。

　　其主要特点是各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来，对所有岗位的评价只

　　需参照级别的定义套进合适的级别里面。

　　6. 适合使用岗位排列法进行岗位评价的企业是( )。

　　A.某中型城市的供电局

　　B.一家全国知名的纺织机械生产商

　　C.一家拥有23名员工的塑料加工厂

　　D.一家专业制作娱乐节目的文化传播有限公司

　　【答案】C

　　【解析】排列法适合于规模较小，生产单一，岗位设置较少的企业。

　　7. 工作岗位评价是在( )基础上进行的。

　　A.绩效考核

　　B.薪酬等级

　　C.薪酬标准

　　D.岗位分析

　　【答案】D

　　【解析】工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。

　　8.岗位评价的结果可以是( )的形式。

　　A.分值、等级和列表

　　B.等级、列表和排序

　　C.排序、分值和列表

　　D.分值、等级和排序

　　【答案】D

　　【解析】工作岗位评价的结果可以是分值形式，也可以是等级形式，还可以是排顺序形式。

　　9.下列不属于岗位评价方法的是( )。

　　A.岗位排列法

　　B.要素合并法

　　C.岗位分类法

　　D.因素比较法

　　【答案】B

　　【解析】工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。

　　10.成本相对较低的岗位评价方法是( )。

　　A.排列法

　　B.关键事件法

　　C.分类法

　　D.因素比较法

　　【答案】A

　　【解析】排列法是根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献进行排列的方法。具有如下优点：①方法简单方便，易理解、操作;②能够节约成本;③能够有较高的满意度。BCD三项的成本都相对较高。