第二章 第五节 企业人力资源的优化配置

　　企业员工整体素质结构的分析

　　企业人力资源整体结构是指人力资源系统中，各种不同类型的人力资源配置的方式及其比例关系。企业人力资源整体结构具体表现为以下几种亚结构：年龄结构、性别结构、知识结构、专业结构和生理心理素质结构。

　　(一)劳动定额配置法

　　劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额是以劳动量可以直接计量的生产人员为对象，采用工时定额、产量定额、看管定额、服务定额等多种形式，对企业生产人员的劳动活动进行全面计划、组织、指挥、监督、评价、协调、控制的过程。

　　(二)企业定员配置法

　　1.按劳动效率定员法。凡是有劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种，适合用这种方法来计算定员人数。

　　2.按设备定员法。这种方法主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。

　　3.按岗位定员法。根据岗位的多少和岗位的工作量大小来计算定员人数。

　　4.按比例定员法。这种方法主要适用于计算从事服务性或辅助性等类岗位的非直接生产人员的定员人数。

　　5.按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于计算企业管理人员和工程技术人员的定员人数。

　　【例题2.2.31】下列定员方法中，(　　)主要适用于计算从事服务性或辅助性等类岗位的非直接生产人员的定员人数。

　　A.按比例定员法

　　B.按劳动效率定员法

　　C.按设备定员法

　　D.按组织机构、职责范围和业务分工定员法

　　【答案】A

　　【例题2.2.32】企业定员配置法包括(　　)。

　　A.按地域定员法

　　B.按劳动效率定员法

　　C.按设备定员法

　　D.按岗位定员法

　　E.按比例定员法

　　【答案】BCDE

　　(三)岗位分析配置法

　　岗位分析配置法是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

　　(四)劳动定额配置法、企业定员配置法与岗位分析配置法三者之间的关系

　　劳动定额配置法、企业定员配置法与岗位分析配置法三者之间相互补充、相辅相成，工作岗位分析的方法，从员工个体素质上规定了组织中各类岗位人员任职条件和配备标准，而劳动定额与劳动定员配置法，不仅在素质上，还在数量和结构上提出了组织中各类岗位人员的配备标准，成为企业招人、选人、用人、育人、管人和留人的主要依据，从而有利于促进企业人力资源优化配置的实现。

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