第三章 培训与开发

　　第三节 管理人员培训与开发

　　1、管理培训六原则，战略、有效性，计划、规范性，持续、实用性。

　　2、管理人员分三类，高层中层和基层，高层重战略眼光，中层看执行能力，基层看操作水平。

　　3、管理培训重开发，形成计划保开发，有了计划重实施，实施效果要评估，培训成果要转化。

　　4、管理开发要系统，设计程序要明确，目的作用先确定，一般步骤有四步，明确目的赢支持，确认差距保对象，分析差距定优先，执行计划重改进。

　　5、开发结构有四点，培训需求三方面，战略环境要分析，工作任务要分析，人员绩效要分析，开发需求要筛选，一般需求先明确，培训重点要明确，开发目的要确定，计划编制重服务，以需求驱动培训，注重评估和转化，计划实施三阶段，全面培训为其一，定向提高为其二，重点提高为其三。

　　6、在职管理三培训，职务轮换备人才，设立副职训能力，临时提升做代理。

　　7、管理培训一般法，替补训练做储备，敏感训练重感情，案例点评练决策，事件过程五步骤，理论培训短训班，专家演讲内外部，大学管理学习班，阅读训练重自学。

　　8、管理培训四新法，文件事务合处理，角色扮演也常用，管理游戏是模拟，无头小组是重点。

　　9、继任分析六维度，认同文化与战略，具备才能和动机，擅长协调和化解，拥有技能和业绩，自我开发要持续，高度忠诚要保持。

　　10、接班人实施五步，评估岗位定需求，确定素质建模型，确定人选依计划，培养人才定核心，计划实施与反馈。

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