2017助理人力资源师章节考点练习：绩效管理系统的运行

　　第四章 绩效管理

　　第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发

　　第二单元 绩效管理系统的运行

　　【知识要求】

　　绩效面谈的种类

　　1.按照具体内容区分，可以有：

　　(1)绩效计划面谈。即在绩效管理初期。

　　(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中。

　　(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期。

　　(4)绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后。

　　2.按照绩效面谈的具体过程及其特点区分，可以有：

　　(1)单向劝导式面谈

　　●好处：改进员工行为和表现，其效果是十分突出的，

　　●适用：尤其是那些参与意识不强的下属。

　　(2)双向倾听式面谈

　　●并没有严格程序和格式

　　●为下属提供了一次参与考评，以及与上级主管进行交流的机会。

　　●在面谈中：

　　首先，要求下属回顾总结自己的工作，

　　然后，上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并作出总体的评估，

　　最后，再听取下属意见，应当给下属充分地发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。

　　●要求：参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。

　　●目的:是让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应。

　　●主要缺点：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但对其工作的改进程度不会太大。

　　(3)解决问题式面谈

　　(4)综合式绩效面谈

　　单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”，效率较高。