2017助理人力资源师章节考点练习：人力资源的时间配置

　　第二章 招聘与配置

　　第三节 人力资源的有效配置

　　第二单元 人力资源的时间配置

　　【知识要求】

　　一、工作时间组织的内容

　　对于企业来说，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。

　　1.企业里工作班制有单班制和多班制两种，单班制是指每天组织一个班生产;多班制是指每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。

　　2.工作轮班：是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系。

　　3.实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的，例如发电、化工、石油、冶金等行业主要生产过程，都是连续生产，必须实行多班制。

　　二、工作轮班组织应注意的问题

　　为了组织好多班制生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题：

　　1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，充分利用工时和节约人力。

　　2.要平衡各轮班人员的配备。

　　3.建立和健全交接班制度。

　　4.适当组织各班工人交叉上班。

　　5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定影响，夜班对人的影响最大。