2017年助理人力资源管理考试概要：人力资源规划

　　人力资源规划

　　二简答:

　　1岗位分析的作用：

　　答：1岗位分析为招聘、选拨、任用合格的员工奠定了基础。

　　2为员工的考评、晋升提供了依据。

　　3是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

　　4是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

　　5是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

　　2工作岗位分析的程序:(步骤)

　　答：一准备阶段

　　准备阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

　　1根据工作岗位分析的总目标,总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌据各种基本数据和资料。

　　2设计调查方案.

　　明确岗位调查的目的.

　　确定调查的对象和单位.

　　确定调查项目

　　确定调查时间地点和方法

　　3为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

　　4根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

　　5组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。

　　二调查阶段

　　这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。应运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等法，广泛细致的搜集有关岗位的各种数据资料。

　　三总结分析阶段

　　本阶段是岗位分析的最后环节，它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。

　　3工作岗位设计的基本原则?

　　答：1明确任务目标的原则;

　　2合理分工协作的原则;

　　3责权利相对应的原则。

　　一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。因事设岗是设置岗位的基本原则。

　　4企业定员的原则?

　　答：1定员必须以企业生产经营目标为依据。

　　2定员必须以精简、高效、节约为目标。

　　3各类人员的比例关系要协调。

　　4要做到人尽其才，人事相宜。

　　5要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

　　6定员标准要适时修订。

　　5制定具体人力资源管理制度的程序?

　　答;1概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。

　　2对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工、以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。

　　3明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。

　　4说明本项人力资源设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要确切的解释和说明。

　　5详细规定本项人力资源管理活动的类别层次和期限(如何时提出计划、何时确定计划、何时开始实施、何时具体检查、何时反馈汇总、何时总结上报。)

　　6对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。

　　7对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定。

　　8对各职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。

　　9对本项人力资源管理活动中员工的权利和义务、具体程序和管理办法作出明显详细的规定。

　　10对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其它有关问题作出必要的说明。

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