1.质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括()。

　　A.检查表法

　　B.关系图法

　　C.KJ法(亲和图法)

　　D.直方图法

　　E..矩阵数据分析法

　　【答案】BCE

　　【解析】新七种工具包括内容。

　　2.在全国七大经济区域中，()三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。

　　A.长江中游

　　B.环渤海

　　C.长三角

　　D.东北地区

　　E.珠三角

　　【答案】BCE

　　【解析】在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。

　　3.下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是()。

　　A.战略咨询假设具有明确的目的性

　　B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的

　　C.战略咨询假设是一种推测

　　D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段

　　E.战略咨询假设必须具有可验证性

　　【答案】ABCE

　　【解析】战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。

　　4.SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是()。

　　A.机遇

　　B.优势

　　C.劣势

　　D.机会

　　E.威胁

　　【答案】BCDE

　　【解析】SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

　　5.()是企业财务管理活动的终点。

　　A.投资管理

　　B.利润管理

　　C.会计管理

　　D.融资管理

　　【答案】B

　　【解析】利润管理是企业财务管理活动的终点。

　　6.在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

　　A.大于等于50分

　　B.小于50分

　　C.小于100分

　　D.大于等于100分

　　【答案】D

　　【解析】在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

　　7.()是企业战略的最根本特点。

　　A.纲领性

　　B.长远性

　　C.全局性

　　D.风险性

　　【答案】C

　　【解析】全局性是企业战略的最根本特点。

　　8.处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型()。

　　A.瘦狗型业务

　　B.明星型业务

　　C.问题型业务

　　D.现金牛业务

　　【答案】C

　　9.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型()。

　　A.瘦狗型业务

　　B.明星型业务

　　C.问题型业务

　　D.现金牛业务

　　【答案】B

　　【解析】明星型业务的特点。

　　10.()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　A.集权与分权结合制

　　B.分权制

　　C.集权制

　　D.分部制

　　【答案】B

　　【解析】分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

　　11.企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是()。

　　A.分部型

　　B.独立型

　　C.直线型

　　D.附属型

　　【答案】D

　　【解析】附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

　　12.()是出资人财务管理的终极目标。

　　A.确保出资到位

　　B.确保资本保全

　　C.实现资本增值

　　D.确保投资到位

　　【答案】C

　　【解析】实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

　　13.以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目()。

　　A.总体计划

　　B.阶段计划

　　C.周工作计划

　　D.月工作计划

　　【答案】A)

　　14.()是招投标活动中的核心。

　　A.开标

　　B.评标

　　C.招标

　　D.投标

　　【答案】B

　　15.()是为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。

　　A.财务目标

　　B.客户目标

　　C.内部管理目标

　　D.学习和创新目标

　　【答案】C

　　【解析】内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标，公司要不断改进内部管理，使之能满足财务和客户目标的需求。

　　16.指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是()。

　　A.有限的战略调整

　　B.彻底的战略调整

　　C.企业转向

　　D.常规战略调整

　　【答案】D

　　【解析】常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。

　　17.()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

　　A.学习和创新目标

　　B.总体财务目标是否实现

　　C.客户目标

　　D.内部管理目标

　　【答案】B

　　18.()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

　　A.业务战略

　　B.公司战略

　　C.职能战略

　　D.发展战略

　　【答案】B

　　【解析】公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

　　19.5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指.()。

　　A.应该由谁来做这件事

　　B.应该在什么时候做这件事

　　C.应该怎样做这件事

　　D.应该在哪里做这件事

　　【答案】C

　　20.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。

　　A.医生

　　B.教练员

　　C.传教士

　　D.幕僚

　　【答案】B

　　【解析】教练员角色定位。

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