1.检查内部控制制度本身是否贯彻了内部控制制度的基本原则和要求，以及管理人员对内部控制制度的重视程度和有效管理力度是()。

　　A.特出性评价

　　B.健全性评价

　　C.符合性评价

　　D.先进性评价

　　【答案】B

　　【解析】健全性评价概念。

　　2.这是对内部控制制度执行情况进行检查，包括有关凭证、单据、账册和其他书面文件的实地查看，对执行内部控制制度的人员进行工作态度和业务素质的分析是()。

　　A.特出性评价

　　B.健全性评价

　　C.符合性评价

　　D.先进性评价

　　【答案】C

　　【解析】符合性评价概念。

　　3.风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业是()。

　　A.分部型

　　B.独立型

　　C.直线型

　　D.附属型

　　【答案】C

　　【解析】直线型是风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高层管理人员总负责，进行自上而下的风险管理。这种类型一般适用于小型企业。

　　4()是出资人财务管理的首要目标。

　　A.确保出资到位

　　B.确保资本保全

　　C.实现资本增值

　　D.确保投资到位

　　【答案】B

　　【解析】确保资本保全是出资人财务管理的首要目标。

　　5.下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是()。

　　A.预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证

　　B.预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证

　　C.会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证

　　D.预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证

　　【答案】B

　　【解析】预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证。

　　6()指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。

　　A.集权与分权结合制

　　B.分权制

　　C.集权制

　　D.分部制

　　【答案】C

　　【解析】集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。

　　7.现代企业财务管理目标是()。

　　A.企业文化建设

　　B.企业战略目标制定

　　C.企业价值最大化

　　D.企业筹资渠道畅通

　　【答案】C

　　8.企业资金紧缺，为保证企业的快速成长，会要求财务优化资源配置，制定财务战略，支持企业发展是()。

　　A.成熟期

　　B.初创期

　　C.成长期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　9.在现代企业财务管理功能中指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位是()。

　　A.医生角色

　　B.核算员角色

　　C.管家角色

　　D.战略决策者角色

　　【答案】B

　　【解析】财务核算功能——核算员角色

　　财务核算功能是指在企业生产经营过程中，财务部门要计算和反映企业资源消耗及由此所取得的经营成果，且要以实际的货币或理念中的货币为计量单位，要了解和掌握企业资金的流向和流量，要评估企业经营活动所取得的财务成果的大小，审查企业的资产状况和财务状况。

　　10.在现代企业财务管理功能中，()是企业最基础的财务功能。

　　A.医生角色

　　B.核算员角色

　　C.管家角色

　　D.战略决策者角色

　　【答案】B

　　【解析】财务核算功能——核算员角色是企业最基础的财务功能。

　　11.管理咨询的特点包括。

　　A.科学性

　　B.创新性

　　C.有效性

　　D.合作性

　　E..客观性

　　【答案】ABCD

　　【解析】管理咨询的特点包括.科学性、创新性、有效性、合作性和独立性

　　12.质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括()。

　　A.排列图法

　　B.因果分析图法

　　C.散布图法

　　D.矩阵图法

　　E..控制图法

　　【答案】ABCE

　　【解析】老七种工具包括内容。

　　13.衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有()。

　　A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源

　　B.客户能否接受方案实施的成本

　　C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应

　　D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能

　　E.客户的领导是否同意实施

　　【答案】ABCD

　　【解析】衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。

　　14.项目管理要实现的目标包括()。

　　A.质量目标

　　B.成本目标

　　C.时间目标

　　D.控制目标

　　E.范围目标

　　【答案】ABCE

　　【解析】项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。

　　15.战略的特点包括()。

　　A.全局性

　　B.长远性

　　C.纲领性

　　D.风险性

　　E.统一性

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略的特点包括.全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。

　　16.总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影响因素包括()。

　　A.政府财政状况

　　B.政府预算规模

　　C.货币政策

　　D.居民消费倾向和消费模式

　　E.价格水平和变化趋势

　　【答案】ABC

　　【解析】政治、政策因素包括客户与政府的关系、外交状况、政府财政状况、政府预算规模、政府管制及解除管制、客户业务经营领域内的国家产业政策、财政政策、货币政策、经济和贸易政策、税收政策、进出口政策、地区的产业扶持政策和倾斜政策等。

　　法律因素包.括公司法和合同法的修改、税收法律法规的修改与调整和专利法律法规的修改等。

　　17.在决定企业使命的因素及其对企业使命的影响因素中，外部因素有()。

　　A.政府

　　B.社区

　　C.社会公众

　　D.股东

　　E.董事会

　　【答案】ABC

　　【解析】决定企业使命的因素包括外部因素和内部因素。其中外部因素有政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等;内部因素有股东、董事会、管理层和员工等。

　　18.在组织咨询体系中，企业管理体制咨询包括()。

　　A.企业内部状况咨询

　　B.企业外部环境

　　C.管理体制选择

　　D.部门设置

　　E..财务管理权限规定

　　【答案】ABC

　　【解析】见组织咨询体系图

　　19.在公司治理结构中，股东的权利内容包括()。

　　A.拟订公司发展目标

　　B.建立实现公司目标的政策

　　C.“立法”权

　　D.经营决定权

　　E..对董事会的管理权

　　【答案】CDE

　　【解析】在公司治理结构中，股东的权利内容包括.“立法”权、经营决定权、对董事会的管理权和其他权利

　　20.人力资源规划和计划是指根据企业的()，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。

　　A.发展战略

　　B.经营目标

　　C.外部环境

　　D.内部实力

　　E.经营方针

　　【答案】ABCD

　　【解析】人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。

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