项目施工成本管理体系
    项目施工成本管理体系是指企业为实施项目施工成本管理达到成本目标所需要的组织结构和流程。
    （一）组织结构
    成本管理体系中组织结构是指企业职工为实现成本管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是职工的分工协作关系。因此，这个结构体系的内容主要包括：
    1、职能结构
    职能结构即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及其相互关系。
    2、层次结构
    又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。根据现在大多数建筑施工企业的管理体制，一般设置为3个层次，即：公司层次（分公司或工程处层次）、项目层次和岗位层次。
    3、部门结构
    又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。
    4、职权结构
职权结构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
    （二）工程项目施工成本管理流程
    工程项目施工成本管理的内容和流程如下。
    1、成本预测
    2、成本计划
    3、成本控制
    4、成本核算
    5、成本分析
    6、成本考核