考点一：业绩评价的理念

　　1.业绩评价不仅应当关注利润、投资报酬率、现金流量等财务指标，还应当关注生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力、甚至环境义务等关于社会责任的更广泛非财务指标。

　　2.业绩评价体系不仅包括传统的财务指标和外在客户满意度，更要同时兼备内在的流程及运营指标。这些内在指标提供了企业内全体员工努力的方向，保证企业主营策略目标完全落实于日常活动中。

　　3.传统的业绩评价一般以已经发生了的经济业务及其成果作为衡量的依据，因此往往具有短期性和滞后性，真正有价值的业绩评价应当面向企业的战略计划和未来发展。业绩评价与价值管理的整合构成了一个连贯的、整体的业绩评价系统，通过战略的形成和有效执行来支持和推动企业对价值的追求，整个过程包括：阐述战略、形成收益和资本计划、考评绩效和调整行动或战略。

考点二：平衡计分卡

　　(一)特点

　　以企业发展战略为导向，将企业长期战略规划融入考核评价系统，实现短期目标与长期目标相衔接，增进企业长期发展能力。

　　(二)平衡计分卡的四个方面

　　甲企业为一家大型国有企业，拥有多家控股子公司。甲企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益700万元。企业股本8 000万元，所得税税率25%。甲企业平均所有者权益10 000万元，平均负债总额6 000万元，其中平均无息负债为1 000万元，利率为10%。平均在建工程500万元。研究开发费用调整项费用100万元，非经常性收益调整项为80万元。股权资本成本为15%。

　　甲企业2012年初召开董事会。董事王某认为企业的财务目标应立足于股东财富最大化，股东主要关注净资产回报情况，所以企业应以净资产收益率作为主要业绩评价指标。董事郭某认为甲企业拥有多家控股子公司，应当主要考虑总资产回报情况，所以企业应以总资产报酬率作为主要业绩评价指标。董事李某认为经济增加值的业绩评价方法可以避免会计利润存在的局限性，所以企业仅以经济增加值作为主要业绩评价指标就可以满足企业财务管理的需要。

　　要求：

　　1、计算甲企业的净资产收益率(行业平均净资产收益率为25%)、总资产报酬率(行业平均总资产报酬率为15%)、经济增加值(行业平均经济增加值为200万元)。

　　2、作为一名总会计师，请针对甲企业董事们的发言进行评价。

　　分析与提示：

　　1.

　　净利润=8000*10%+700=1500(万元)，

　　净资产收益率=1500/10000=15%，

　　EBIT=1500/(1-25%)+(6000-1000)*10%=2500(万元),

　　总资产报酬率=2500/16000=15.63%。

　　加权平均资本成本=10%(1-25%)*6000/16000+15%*10000/16000=2.81%+9.38%=12.19%.

　　税后净营业利润=1500+(5000*10%+100-80*50%)*(1-25%)=1920(万元)

　　调整后资本=10000+6000-1000-500=14500(万元)

　　经济增加值=1920-14500*12.19%=152.45(万元)

　　2.

　　甲企业除总资产报酬率超过行业平均数外，净资产收益率、经济增加值均未达到行业平均数。

　　‚甲企业的几位董事的发言都是片面的，甲企业选择财务管理目标应该以经济增加值最大化为核心，辅以盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况等组成业绩考核指标体系进行业绩评价。