案例分析题四

　　甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。

　　甲公司只生产一种产品A，2014年年初甲公司管理者对2014年年度目标利润进行规划。A产品每件售价为160元，2013年甲公司销售量为20000件，实现的利润总额为700000元，甲公司相关资料如下：

　　(1)每件产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元。甲公司预计2014年实现850000元的利润。

　　(2)2014年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。

　　要求：

　　1.简要说明甲公司采取的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点?

　　2.根据资料(1)，计算2014年实现目标利润时的销售量。

　　3.根据资料(2)，采用比例预算法测算2014年甲公司的目标利润。