【模拟试题】

　　单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做?

　　1.审题环节

　　审题时，把握以下几点：第一，领导的特点：新领导、经常当众批评下属。第二，同事们对新领导的态度：不满意、拉拢你抵制。

　　2.分析环节

　　从非意愿归因法的角度分析，新领导是工作要求严格、认真严谨的之人。所以，对于新领导的风格要有准确认识。“新领导”决定了领导对单位的情况特别是每个人的特点不甚了解。同事“不满意”领导，原因在于与领导的沟通不足，缺乏一定的适应能力。“拉拢你抵制”这件事情无论是出于单位的稳定还是对领导的尊重都坚决做不得。

　　3.答题环节

　　按照“表态度→找原因→提对策”来整合答案。为了使答案更加有逻辑，其中，提对策部分可将具体的解决对策按照如何与同事沟通、如何与领导沟通两个层面展开。