一、单项选择题

　　1、在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该(　)。

　　A、优先按责任基础分配

　　B、按受益基础分配

　　C、归入某一个特定的责任中心

　　D、不进行分摊

　　2、从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是(　)。

　　A、以市场为基础的协商价格

　　B、市场价格

　　C、全部成本转移价格

　　D、变动成本加固定费转移价格

　　3、某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。则部门税前经营利润为(　)元。

　　A、22000

　　B、25000

　　C、30000

　　D、40000

　　4、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是(　)元。

　　A、2200

　　B、2700

　　C、3500

　　D、4000

　　5、下列有关成本中心的说法中，不正确的是(　)。

　　A、成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容

　　B、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心

　　C、费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位

　　D、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责

　　6、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有(　)。

　　A、行政管理部门

　　B、医院放射科

　　C、企业研究开发部门

　　D、企业广告宣传部门

　　7、“往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系”，这体现的内部转移价格是(　)。

　　A、市场价格

　　B、以市场为基础的协商价格

　　C、变动成本加固定费转移价格

　　D、全部成本转移价格

　　8、在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是(　)。

　　A、市场价格

　　B、市场价格减去对外的销售费用

　　C、协商的办法确定内部转移价格

　　D、单位变动成本

　　9、关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是(　)。

　　A、容易实现目标的一致性

　　B、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

　　C、可以充分发挥下属的积极性和主动性

　　D、可以对下属权限内的事情迅速作出反应

　　10、下列关于利润中心的说法中，错误的是(　)。

　　A、拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

　　B、考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

　　C、为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

　　D、为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

　　11、如果以变动成本加固定费作为内部转移价格，则中间产品的转移用(　)来定价。

　　A、单位变动成本

　　B、单位变动成本+单位固定成本

　　C、单位固定成本

　　D、市场价格-对外销售费用

　　12、下列各项说法中，不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是(　)。

　　A、可用于部门之间以及不同行业之间的比较

　　B、可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价

　　C、允许使用不同的风险调整资本成本

　　D、比较客观

　　13、某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为(　)。

　　A、10%

　　B、20%

　　C、30%

　　D、40%

　　14、通常，用于评价费用中心成本控制业绩的是(　)。

　　A、费用预算

　　B、销售收入

　　C、利润总额

　　D、总成本