一、单项选择题

　　1、甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，市场对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的(　)。

　　A、应变性

　　B、计划性

　　C、长期性

　　D、风险性

　　2、甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、经营哲学

　　D、公司目标

　　3、下列关于公司战略的功能说法不正确的是(　)。

　　A、公司战略指明了企业的发展方向

　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力

　　C、公司战略是提升企业生产效能的前提和保障

　　D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　4、评估战略成功的标准不包括(　)。

　　A、可行性标准

　　B、可接受性标准

　　C、适宜性标准

　　D、可理解性标准

　　5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是(　)。

　　A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生

　　B、革命性变革影响企业体系的某些部分

　　C、渐进性变革稳定地推进变化

　　D、革命性变革全面转化

　　6、甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于(　)。

　　A、组织障碍

　　B、文化障碍

　　C、心理障碍

　　D、私人障碍

　　7、甲企业是一家软饮料公司，成立于1973年，在上个世纪该公司广告传播的媒介基本上是报刊、广播、电视。进入二十一世纪之后，随着我国网络时代的到来，消费者对信息接收效率进一步提高，该公司的广告促销策略逐渐向新媒体转变。通过上述案例判断，甲企业营销战略变革的动因是(　)。

　　A、组织结构和规模的变化

　　B、技术和工作方法方面的变化

　　C、产品和服务方面的变化

　　D、管理及工作关系的变化

　　8、在企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价的情况下，企业进行的变革称为(　)。

　　A、提前性变革

　　B、反应性变革

　　C、适应性变革

　　D、危机性变革

　　9、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是(　)。

　　A、调整企业理念

　　B、调整管理层结构

　　C、重新设计企业的组织结构

　　D、企业战略重新进行定位

　　10、甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，合理配置企业经营所必需的资源。根据以上信息，请判断该公司制定的是(　)。

　　A、总体战略

　　B、竞争战略

　　C、职能战略

　　D、运营战略

　　11、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是(　)。

　　A、总体战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、竞争战略

　　12、下列战略属于业务单位战略的是(　)。

　　A、发展战略

　　B、稳定战略

　　C、差异化战略

　　D、收缩战略

　　13、甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是(　)。

　　A、战略分析

　　B、战略选择

　　C、战略实施

　　D、战略控制

　　14、S公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2012年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于(　)。

　　A、协调的变革

　　B、计划的变革

　　C、接受的变革

　　D、迫使的变革