一、单项选择题

　　1. 战略管理的对象不仅包括各项具体职能，还包括竞争战略和公司战略，战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。以上描述反映的是战略管理

　　的( )特征。

　　A. 综合性管理

　　B. 高层次管理

　　B. 动态性管理

　　D. 效能性管理

　　【答案】A

　　【解析】本题考查战略管理的四个特征。考生应掌握四个特征的具体含义。

　　2. 某产业内的企业间大打价格战，企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗，企业开始追求提高自身效率，降低成本，该产业所处的生命周期阶段是( )。

　　A.导入期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　【答案】C

　　【解析】成熟期的标志是竞争者之间出现挑衅性价格竞争，新的客户减少，主要依靠老客户的重复购买;任何竞争者想要扩大市场份额都会遭到对手的顽强抵抗;成熟期企业的主要战略是提高效率，降低成本。故选项C正确。

　　3. 下列关于成功关键因素的说法中，错误的是( )。

　　A. 成功关键因素随着产业的不同而不同

　　B. 同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

　　C. 成功关键因素属于企业层次的特征

　　D. 随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化

　　【答案】C

　　4. 甲公司是一家信息通讯设备制造商，近年来随着国内市场的日趋饱和，甲公司决定进入东南亚某国市场，为此进行了详细的市场分析，下列各项中，不属于宏观环境分析的是( )。

　　A. 该国针对我国的相关产品制定了进口限额

　　B. 该国近年来政权更迭频繁，内部政局不稳

　　C. 该国信息通讯产业处于成长期，产业内企业竞争程度不强

　　D. 该国人口平均受教育水平较低

　　【答案】C

　　5. 在波士顿矩阵的分析中，以下业务类型不适宜采用收割战略的是( )。

　　A. 明星类业务

　　B. 现金牛业务

　　C. 问题类业务

　　D. 瘦狗类业务

　　【答案】A

　　【解析】本题考查波士顿矩阵中有关业务的划分，以及对四类业务的特征、可选择的战略的理解。

　　6. 受互联网电视制造商的冲击，甲公司彩电事业部经营持续严重亏损，2018年初，甲公司决定放弃彩电事业部并进行清算。消息一经传出，立即引发了职工的抗议，当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。根据上述信息，甲公司放弃彩电事业部面临的退出障碍不包括( )。

　　A.固定资产专用性程度

　　B.政府与社会约束

　　C.感情障碍

　　D.退出成本

　　【答案】A

　　7. 下列情形中，适宜采用后向一体化战略的有( )。

　　A.企业现有销售商的销售成本较高

　　B.企业所在产业规模经济较为显著

　　C.企业产品价格稳定对企业而言十分关键

　　D.销售环节的利润率较高

　　【答案】C

　　【解析】本题考查对不同类型一体化战略含义及适用条件的理解。

　　8. 甲公司是我国一家大型国有煤炭企业，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿瓦斯爆炸事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是( )。

　　A.决策不当

　　B.并购后不能进行很好的整合

　　C.支付过高的并购费用

　　D.跨国并购面临政治风险

　　【答案】A

　　9. 某家具生产商考虑到当前人们对家具的个性化需求，改变了传统的生产制造模式。而是先由家居设计师根据顾客户型设计家具类型，并与顾客反复洽谈，需求确定后，跟消费者签订合同，此后根据所签订的合同，在全国范围内选取合适供应商进行各种木料、板材、油漆等原材料采购，所需原材料到货后开始排工生产，该家具生产商采用的产能与需求平衡方法是( )。

　　A. 资源订单式

　　B. B. 订单生产式

　　C. 库存生产式

　　D. D. 准时制生产

　　【答案】A

　　10.近年来，C国铁路售票开始尝试模式创新，改变了以往单一票价制度。该国铁路公司在火车票发行初期会确定一个标准的票面价格，并通过售票系统实时跟踪火车票销售情况，若销量正常或销量上升较快，则适当提高火车票售价，若销售情况不佳，则打折出售车票。该铁路公司实行的定价方法为( )。

　　A. 渗透定价法

　　B. 基于时间的定价

　　C. 动态定价

　　D. 基于地点的定价

　　【答案】C

　　11.当资本市场缺乏对小股东利益的保护机制时，对公司经营活动具有控制力的大股东以牺牲众多中小股东的利益为代价，追求自身福利最大化。这一问题属于公司治理中的( )。

　　A. 内部人控制问题

　　B. 隧道挖掘问题

　　C. 道德风险问题

　　D. 逆向选择问题

　　【答案】B

　　12.乐充公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价自身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的旅行社作为基准对象进行分析，乐充公司进行基准分析的类型属于( )。

　　A. 竞争性基准

　　B. 过程或活动基准

　　C. 一般基准

　　D. 内部基准

　　【答案】B