1.下列各项中可以体现企业经营哲学的有( )。A、公司对利益相关者的态度

　　B、公司提倡的共同价值观C、政策和目标

　　D、管理风格

　　【答案】 ABCD

　　【解析】 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目

　　标以及管理风格等方面体现出来。

　　2.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为( )。

　　A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下结合的方法 D、自中间向两端分散

　　【答案】 ABC

　　【解析】 本题考核战略选择过程。制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下结合的方法。

　　3.K 公司成立于 2006 年，主要业务领域位于我国的华北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括( )。

　　A、宏观环境分析B、企业能力分析C、产业环境分析D、竞争环境分析

　　【答案】 ACD

　　【解析】 本题考核战略分析的相关内容。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境等。内部环境的分析集中在企业资源、企业能力和企业的核心竞争力等方面。

　　4.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有( )。A、在连续阶段，战略会发生较大的变化

　　B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化

　　C、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　D、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

　　【答案】 BCD

　　【解析】 在连续阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。所以， 选项 A 的说法不正确。

　　5.企业为了适应环境和生存而实施的战略变化可以按其范围分为渐进性变革和革命

　　性变革。下列各项中属于革命性变革的特点的有( )。A、在企业生命周期中不常发生

　　B、稳步推进变化

　　C、影响整个企业体系

　　D、在企业生命周期中常常发生

　　【答案】 AC

　　【解析】

　　渐进性变革的特点 革命性变革的特点

　　在企业生命周期中常常发生; 稳步推进变化;

　　影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生; 全面转化;

　　影响整个企业体系

　　6.与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括( )。

　　A、战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动B、战略管理重在提高效率，职能管理重在改进管理的职能

　　C、战略管理通常由职能部门经理来推动和实施D、战略管理是企业的一种动态性管理

　　【答案】 AD

　　【解析】 企业的一般职能管理重在提高效率，而战略管理重在改进管理的职能，选项 B 说法不正确。战略管理是企业的高层次管理，必须由企业的高层领导来推动和实施，选项 C 说法不正确。

　　7.下列各项中，属于变革受到抵制的原因有( )。A、生理变化

　　B、环境变化C、迷失方向

　　D、不确定性导致无安全感

　　【答案】 ABCD

　　【解析】 本题考核战略变革管理。变革受到抵制的原因是变革会对人们的境遇产生重要的影响：(1)生理变化;(2)环境变化;(3)心理变化，包括迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助。

　　8.根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进， 提高产品质量时，企业所在产业处于( )。

　　A.成长期B.导入期

　　C.成熟期D.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量;成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机;成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本;衰退期的主要战略路径是控制成本，以求能维持正的现金流量。

　　9.下列各项中，不属于PEST 分析的经济环境因素是( )。

　　A、产业结构

　　B、经济发展水平

　　C、国民收入分配政策D、人口地区分布

　　【答案】 D

　　【解析】 本题主要考核宏观环境分析。经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。

　　10.2014 年 8 月，国内 A 省 D 化妆品公司收购 B 省两家化妆品公司的股权，进入 B 省市场。几个月后，B 省 M 化妆品公司也收购 A 省三家化妆品公司的股权，进入 A 省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。

　　A.现有企业的市场优势B.限制进入定价

　　C.现有企业对关键资源的控制D.进入对方领域

　　【答案】D

　　【解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种：限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来风险。