一、单项选择题

　　1.

　　适用于矩阵制组织结构的协调机制是( )。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.直接指挥，直接控制

　　C.工作过程标准化

　　D.工作成果标准化

　　2.

　　下列各项应对风险的措施中，属于风险补偿的是( )。

　　A.甲公司与一家台资企业合资组建子公司

　　B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施

　　C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值

　　D.丁公司计提意外损失补偿基金

　　3.

　　下列选项中，针对产品大类描述正确的是( )。

　　A.一组产品的组合

　　B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合

　　C.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品

　　D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品

　　4.

　　甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。

　　A.集中化战略

　　B.多元化战略

　　C.成本领先战略

　　D.差异化战略

　　5.

　　甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为( )。

　　A.计划变革

　　B.接受变革

　　C.迫使变革

　　D.协调变革

　　6.

　　下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是( )。

　　A.甲化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客

　　B.乙机械制造企业开始将其原在国内生产销售的施工机械出口到北非地区

　　C.丙汽车制造厂原来只生产汽车，现在同时也生产拖拉机、柴油机等

　　D.丁手机生产企业通过增加性能、规格、型号等，向现有市场提供改进产品

　　7.

　　甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心能力的定期评价。甲公司采用的这一措施，应当属于评价核心能力方法中的( )。

　　A.企业的自我评价

　　B.产业内部比较

　　C.基准分析

　　D.成本驱动力和作业成本法

　　8.

　　张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于( )。

　　A.差别定价

　　B.渗透定价

　　C.撇脂定价

　　D.掠夺定价

　　9.

　　下列关于战略性业绩计量特征的相关表述中，不正确的是( )。

　　A. 它关注股东财富的增值

　　B. 它有助于识别战略成功的动因

　　C. 它通过企业提高业绩来支持企业学习

　　D. 它提供的奖励基础是基于某一年的业绩

　　10.

　　甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同。甲公司根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。

　　A.订单生产式生产

　　B.资源订单式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.滞后策略式生产

　　11.

　　甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是( )。

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.危机性变革

　　D.必要性变革

　　12.

　　下列不属于制定风险管理有效性标准的原则的是( )。

　　A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险

　　B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险

　　C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标

　　D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用

　　13.

　　某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。

　　A.舞弊风险和财务风险

　　B.合规性风险

　　C.合规性风险和操作风险

　　D.财务风险

　　14.

　　某公司的甲产品在2013年8月3日获得ISO9000质量体系认证，该认证所发生的费用50000元属于质量成本中的( )。

　　A.鉴定成本

　　B.预防成本

　　C.外部损失成本

　　D.外部质量保证成本

　　15.

　　某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于( )。

　　A.技术变革

　　B.人员变革

　　C.结构和体系变革

　　D.产品和服务变革

　　16.

　　弗农将产品生命周期分为三个阶段，下列不包括在其中的是( )。

　　A.创新阶段

　　B.成熟阶段

　　C.标准化阶段

　　D.成长阶段

　　17.

　　甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年10月，甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制( )。

　　A.增量预算

　　B.零基预算

　　C.固定预算

　　D.弹性预算

　　18.

　　甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵(安索夫矩阵)，甲公司推出该产品的战略属于( )。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　19.

　　2014年7月1日，大豆现货价格为2020元/吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进200吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7月1日买进20手9月份到期大豆期货合约，10吨/手，成交价格为2025元/吨。8月1日该加工商在现货市场按照2050元/吨的价格买进200吨大豆的同时，卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为2052元/吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8月1日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元。

　　A.-600

　　B.-400

　　C.600

　　D.300

　　20.

　　某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园用工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化。下列不属于该公司组织结构的优点的是( )。

　　A.部门之间的横向协调更加容易

　　B.相同职能集中执行，实现规模经济

　　C.有利于培养职能专家

　　D.工作效率较高

　　21.

　　从2008年4月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管4名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014年5月2日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付1.35亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。

　　A.和解

　　B.协作

　　C.折中

　　D.让步

　　22.

　　对于处在成长期的企业，下列财务战略选择正确的是( )。

　　A.采用高财务杠杆的资本结构

　　B.寻找风险投资者作为权益出资人

　　C.采用高股利政策以树立公司形象

　　D.通过公开发行股票募集资金

　　23.

　　某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是( )。

　　A.导入期

　　B.成熟期

　　C.研发期

　　D.衰退期

　　24.

　　荷兰的花卉业很发达，并不是因为其位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的“钻石模型”分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是( )。

　　A.强大的国内市场需求

　　B.有利的生产要素

　　C.相关和支持性行业的存在

　　D.企业的战略、结构和同业竞争