1.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性，理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括。

　　A.企业风险与企业战略相关

　　B.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

　　C.风险具有客观性、没有主观性

　　D.风险总是与机遇并存

　　【答案】C

　　【解析】企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。理解这个定义需要把握以下几个方面：即企业风险与企业战略相关，风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果，风险具有客观性、又有主观性，以及风险总是与机遇并存。所以选项C错误。

　　2.下列关于期权的说法中，错误的是。

　　A.在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利

　　B.买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利

　　C.卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出(但不负有必须卖出的责任)规定的资产的权利

　　D.期权可以作为投机的工具，风险较小

　　【答案】D

　　【解析】期权可以作为投机的工具，但风险更大。

　　3.龙城公司是一家家电企业，最近3年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的。

　　A.有形资源

　　B.实物资源

　　C.人力资源

　　D.无形资源

　　【答案】D

　　【解析】本题考核企业资源分析。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。

　　4.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是。

　　A.目标市场容量

　　B.市场增长率

　　C.竞争对手强弱

　　D.利润高低

　　【答案】B

　　【解析】波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标—— —市场增长率。这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　5.服装加工厂原来只是把布料加工成各式的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于。

　　A.前向一体化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.相关多元化

　　【答案】A

　　【解析】前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以A选项正确。

　　6.下列各项中属于马尔科夫分析法的优点的是。

　　A.是识别风险最常用的方法之一

　　B.作为一种简单的定性方法，直观明了

　　C.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率

　　D.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果

　　【答案】C

　　【解析】流程图分析是识别风险最常用的方法之一。风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。情景分析法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果。马尔科夫分析法能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。

　　7.龙城公司是一家家电企业，最近3年盈利虽然为正，但是却呈现出下降的趋势，于是聘请了海洋咨询有限责任公司帮助分析原因。经过分析，海洋咨询有限责任公司建议该家电企业聘请一些有组织经验的人士进入企业，帮助企业扭转这种局面，那么这种组织经验属于企业的。

　　A.有形资源

　　B.实物资源

　　C.人力资源

　　D.无形资源

　　【答案】D

　　【解析】本题考核企业资源分析。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。组织经验属于无形资源。

　　8.波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是。

　　A.目标市场容量

　　B.市场增长率

　　C.竞争对手强弱

　　D.利润高低

　　【答案】B

　　【解析】波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标—— —市场增长率。这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

　　9.服装加工厂原来只是把布料加工成各式的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于

　　A.前向一体化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.相关多元化

　　【答案】A

　　【解析】前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以A选项正确。

　　10.下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中错误的是。

　　A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

　　B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

　　C.从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应

　　D.从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为

　　【答案】C

　　【解析】企业战略联盟的基本特征包括：①从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”;②从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系;③从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。所以选项C的说法错误。