一、单项选择题

　　(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。

　　A.减损型现金短缺

　　B.增值型现金剩余

　　C.增值型现金短缺

　　D.减损型现金剩余

　　【答案】A

　　投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。

　　2.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。

　　A.组织协调全面风险管理日常工作

　　B.督导企业风险管理文化的培育

　　C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案

　　D.批准重大决策的风险评估报告

　　【答案】C

　　风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。

　　3.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。

　　A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达

　　B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断

　　C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段

　　D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元

　　【答案】B

　　选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。该知识点在教材190页、192页。

　　4.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

　　A.纵轴表示企业销售额增长率

　　B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

　　C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

　　D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

　　【答案】A

　　波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D正确。

　　5.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。

　　A.市场风险

　　B.运营风险

　　C.技术风险

　　D.操作风险

　　【答案】B

　　运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的风险是上述(5)，所以选项B正确。

　　6.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是( )。

　　A.惩治成本是一种主动的成本费用列支

　　B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失

　　C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本

　　D.惩治成本是预防成本的追加和补充

　　【答案】B

　　惩治成本是一种被动的成本费用列支，选项A错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项C错误;纠正成本是预防成本的追加和补充，选项D错误。

　　7.今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。

　　A.敏感性分析法

　　B.条件预测法

　　C.情景分析法

　　D.统计推论法

　　【答案】C

　　情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法的适用范围，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司年度将面临的各种不确定因素。属于情景分析法，选项C正确。

　　8.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是( )。

　　A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务

　　B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定

　　C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认

　　D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责

　　【答案】C

　　如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务。所以选项A错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，选项B错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，选项D错误。

　　9.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。

　　A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

　　B.市场对企业产品或服务的需求

　　C.科技进步、技术创新的有关内容

　　D.企业组织效能和管理现状

　　【答案】D

　　企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。所以选项D错误。分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

　　10.公司总体战略的构成要素是( )。

　　A.选择经营范围，发挥协同作用

　　B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

　　C.配置企业内部资源，发挥协同作用

　　D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

　　【答案】D

　　总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项D正确。

　　11.甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于( )。

　　A.集中战略

　　B.混合战略

　　C.差异化战略

　　D.成本领先战略

　　【答案】B

　　率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。

　　12.甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。

　　A.寻求市场

　　B.寻求效率

　　C.寻求资源

　　D.寻求现成资产

　　【答案】A

　　发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项A正确。