一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案。)

　　1、杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于

　　主题公园氛围之中，其“主题公园+旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其

　　占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种( )。

　　A.计谋

　　B.模式

　　C.观念

　　D.计划

　　参考答案：B

　　解析：战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或是与企业的行为相一致的模式。

　　2、美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说

　　属于( )。

　　A.经济环境因素

　　B.社会和文化环境因素

　　C.技术环境因素

　　D.政治环境因素

　　参考答案：D

　　解析：美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。

　　3、甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业

　　的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是( )。

　　A.内部审计

　　B.资源审计

　　C.内部分析

　　D.战略分析

　　参考答案：B

　　解析：考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。

　　4、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换

　　飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于( )。

　　A.产品开发战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.多元化战略

　　参考答案：C

　　解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来

　　增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属

　　于典型的市场渗透战略。

　　5、苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期

　　，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是( )。

　　A.战略可接受性分析

　　B.战略筛选

　　C.战略可行性分析

　　D.战略适宜性分析

　　参考答案：D

　　解析：通过这则资料可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。

　　6、宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置

　　，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略

　　为( )。

　　A.单一的企业名称

　　B.每个产品有不同的品牌名称

　　C.创新品牌

　　D.自有品牌

　　参考答案：B

　　7、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为( )。

　　A.企业内部研发

　　B.购买专利

　　C.合作研发

　　D.委托科研机构研发

　　参考答案：A

　　解析：获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：

　　(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于

　　研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

　　(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一

　　种完全过时的、没有任何市场的技术。

　　(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企

　　业取得独家或非独家的研发技术。

　　(4)如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。

　　8、英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%，可是从1986年开始情况恶化，仅1991年便亏损了60亿英镑，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这

　　次变革属于( )。

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.适应性变革

　　D.危机性变革

　　参考答案：D

　　解析：危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才

　　开始变革，因此属于危机性变革。

　　市的竞争压力;绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。