1 产品或服务的价格及供需变化带来的风险属于(　　)。

　　A.产业风险

　　B.市场风险

　　C.财务风险

　　D.战略风险

　　参考答案: B

　　答案解析:本题考核市场风险。依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险可以考虑以下几个方面：(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。(4)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风脸。

　　2 某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于(　　)。

　　A.竞争性基准

　　B.过程或活动基准

　　C.-般基准

　　D.内部基准

　　参考答案: D

　　答案解析:本题考核基准类型。该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这是企业内部之间互为基准进行学习与比较，因此是内部基准。

　　3 下列选项中，最适合-家服装生产企业作为使命的表述是(　　)。

　　A.瞄准世界-流企业，齐头奋进

　　B.不断创新，勇于挑战自我

　　C.让人民的生活更加丰富多彩

　　D.让企业成为员工的家

　　参考答案: C

　　答案解析:本题考核公司的使命与目标。公司的使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项C是答案。

　　4 下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中.不正确的是(　　)。

　　A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者

　　B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利

　　C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化

　　D.从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收人和职业稳定的极大化

　　参考答案: C

　　答案解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。

　　5 甲民营企业为加强应收账款管理，要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况，并输出新增逾期应收账款情况表，提交企业月度经营调度会议研究。这种控制的类别是(　　)。

　　A.过程控制

　　B.-般控制

　　C.逻辑访问控制

　　D.应用控制

　　参考答案: D

　　答案解析:本题考核信息技术/信息系统控制类型。应用控制与管理政策配合，对程序和输人、处理和输出数据进行适当的控制，可以弥补-般控制的某些不足。包括：(1)输入控制：输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入。(2)过程控制：过程控制确程的发生按照公司的要求进行，没有被忽略或处理不当的交易发生。(3)输出控制。确保输入和处理活动已经被执行。主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等。该企业要求相关部门使用信息系统及时追踪应收账款回收情况.并输出新增逾期应收账款情况表，属于输出控制。

　　6 甲公司是-家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同-类型和质量的手机，甲公司采用的国际化行为是(　　)。

　　A.多国本土化战略

　　B.国际战略

　　C.全球化战略

　　D.跨国战略

　　参考答案: C

　　答案解析:本题考核全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

　　7 下列关于审计委员会的表述中，错误的是(　　)。

　　A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成

　　B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要

　　C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责

　　D.-般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的

　　参考答案: B

　　答案解析:本题考核审计委员会与内部控制。审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。所以选项B错误。审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责。在-般情况下.审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。