战略目标与战略实施

　　1 战略目标

　　企业战略目标是企业通过战略期内的战略行动而希望达到的结果。时限一般3-5年。

　　战略目标的作用是：

　　þ 企业前进的推动力

　　þ 是企业凝聚为一体的内聚力;

　　þ 是企业职工积极性和创造性的激励。

　　战略目标的特征：

　　þ 可度量性

　　þ 可操作性：可以实现，又具有挑战

　　þ 构成体系：目标要分层且相互支持。

　　战略目标的要求：

　　þ 体现企业使命和企业目的

　　þ 可以转化为具体的小目标

　　þ 能够充分利用企业的各种资源和力量

　　þ 不是单一的，而是系统的、全面的

　　þ 各个目标之间应该一致，不能相互矛盾

　　þ 目标要先进可行。

　　制定企业战略、战略目标应遵循的原则：

　　þ 把握好依据和影响因素：要以战略思想和企业使命为指导，以内外部情况调查成果为依据，并认真考虑企业文化和权力关系对建立目标的影响。

　　þ 抓住关键，发挥优势，克服劣势

　　þ 全员参与

　　þ 依据客观情况，制定的目标应切实可行。

　　确定战略目标应注意的问题：

　　þ 以调查研究为基础

　　þ 应制定多种目标方案

　　þ 以企业资源为依据

　　þ 采用科学的步骤(自上而下Vs自下而上)

　　2 战略实施

　　战略实施的步骤：

　　þ 启动：宣传教义，树立信心，发动群众

　　þ 计划：实施方案的分解和具体化

　　þ 执行：

　　战略实施阶段的活动包括：

　　þ 调整组织结构和重新安排人员

　　þ 强化组织领导与指挥

　　þ 制定相应的计划和预算

　　þ 形成良好的激励与约束机制

　　þ 完善企业文化

　　þ 建立控制系统。

　　战略实施的五种模式：