演练目的

  (1)检验预案    (2)完善准备   (3)锻炼队伍  

  (4)磨合机制    (5)科普宣教

演练原则

  (1)结合实际，合理定位。    (2)着眼实战，讲求实效。    

  (3)精心组织，确保安全。    (4)统筹规划，厉行节约。

演练分类

按组织形式划分

桌面演练和实战演练

按演练内容划分

单项演练和综合演练

按演练目的与作用划分

检验性演练、示范性演练和研究性演练

演练领导小组

组长一般由演练组织单位或其上级单位的负责人担任；

副组长一般由演练组织单位或主要协办单位负责人担任；

小组其他成员一般由各演练参与单位相关负责人担任。

策划部

负责应急演练策划、演练方案设计、演练实施的组织协调、演练评估总结等工作。策划部设总策划、副总策划，下设文案组、协调组、控制组、宣传组等

保障部

负责调集演练所需物资装备，购置和制作演练模型、道具、场景，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运输车辆，保障人员生活和安全保卫等，其成员一般是演练组织单位及参与单位后勤、财务、办公等部门人员，常称为后勤保障人员

评估组

负责设计演练评估方案和编写演练评估报告，对演练准备、组织、实施及其安全事项等进行全过程、全方位评估，及时向演练领导小组、策划部和保障部提出意见、建议

制定演练计划

1）确定演练目的 2）分析演练需求 3）确定演练范围 4）安排演练准备与实施的日程计划 5）编制演练经费预算

设计演练方案

1.确定演练目标 2.设计演练情景与实施步骤 3.设计评估标准与方法 4.编写演练方案文件 5.演练方案评审

演练动员与培训

控制人员

岗位职责、演练过程控制、管理

评估人员

岗位职责、演练评估方法、工具使用

参演人员

应急预案、应急技能及个人防护装备使用

应急预案演练保障

1.人员保障 2.经费保障 3.场地保障 4.物资和器材保障（信息材料、物资设备、通信器材、演练情景模型） 5.通信保障 6.安全保障

演练启动

举行简短仪式，演练总指挥宣布演练开始并启动

演练执行

1.演练指挥与行动 2.演练过程控制 3.演练解说 4.演练记录 5.演练宣传报道

演练结束与终止

1）出现真实突发事件，需要参演人员参与应急处置时，要终止演练，使参与人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责

2）出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，可提前终止演练