银行从业资格考试《法律法规》考点速记：商业银行的组织架构

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　　一、商业银行组织架构的内涵

　　1.商业银行组织架构的含义

　　商业银行组织架构是银行各部分(包括一切机构和部门)按照一定的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各部分之间相互关系组成的一个有机系统。

　　2.商业银行组织架构的作用

　　(1)从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置。

　　(2)明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络。

　　(3)按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方一式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能，保证组织目标有计划、有节奏、按程序实现。

　　(4)合理地配置银行的各类资源，充分发挥每种资源的作用并使其整合而成的整体功能最大化，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、伞面风险管理。

　　(5)对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系，特别是“银行与银行”(B&B)、“银行与顾客”(B&c)、“银行与市场”(B&M)的关系。

　　3.商业银行组织架构的形式

　　第一，按照企业法人角度划分：统一法人制组织架构和多法人制组织架构。

　　第二，按照内部管理模式划分：以区域管理为主的总分行型组织架构、以业务线管理为主的事业部制组织架构、矩阵型组织架构。

　　第三，按照管理会计角度划分：成本中心和利润中心。

　　二、西方商业银行的组织架构

　　1.建立以客户需求为基础的五大业务线

　　(1)零售业务。

　　(2)财富管理业务。

　　(3)商业银行业务。

　　(4)金融市场业务。

　　(5)投行业务。

　　2.采取不同的顶层组织架构设计

　　(1)采用“大个金”和“大公金”两大业务板块。

　　(2)根据客户需求层次来组合业务板块。

　　(3)根据业务线职能设置组织架构模式。

　　三、我国商业银行组织架构及发展趋势

　　1.我国商业银行组织架构

　　(1)从企业法人角度来看。我国商业银行组织架构的主流形式是统一法人组织架构。

　　(2)从内部管理角度来看。我国商业银行组织架构的主流形式是采用以区域管理为主的总分行型组织架构。

　　2.我国商业银行组织架构的发展趋势

　　(1)渐进式推进事业部制改革。

　　(2)建立垂直化风险管理体系。

　　(3)建设流程银行。