7.2 战略风险管理

　　相关推荐：2017年银行从业资格考试知识点讲义大全（各科目）

　　战略风险是一种全面、预防性的风险。

　　它具有两个层次的内涵：

　　第一，商业银行应当系统的识别和评估既定的战略目标、发展规划以及实施方案中潜在的风险，并且采取科学有效的决策方法和风险管理措施来避免或降低可能的风险损失。

　　第二，商业银行应该从长期的角度和战略的高度确保商业银行健康、持久的运营。

　　7.2.1 战略风险管理的作用

　　7.2.2 战略风险管理的基本做法

　　1.明确董事会和高管的责任，自上而下的推动

　　2.建立清晰的战略风险管理流程：

　　(1)战略风险识别

　　战略风险识别分为三个层面：

　　1)战略层面(总行)，董事会和高管层。

　　2)宏观层面(业务领域)，所有业务。

　　3)微观层面(工作岗位)，各岗位工作人员。具体而言，商业银行面临的战略风险可以细分为：

　　1)产业风险，产业风险具体就是银行业的行业风险。

　　2)技术风险，主要是指信息方面的风险，要确保信息系统的高度适用性和安全性以及前瞻性。

　　3)品牌风险，品牌是商业银行的无形资产，良好的品牌可以为银行带来经济价值。

　　4)竞争对手风险。

　　5)客户风险。

　　6)项目风险。

　　7)其他例如财务、运营以及各种外部风险因素。

　　(2)战略风险评估

　　战略风险也是无形的，因此难以量化。所以主要是通过优先顺序，通过定性方面进行评估。

　　(3)监测和报告

　　(4)内部审计

　　(5)应急方案

　　战略风险应急方案应该合理包含可能对商业银行产生不利影响的所有风险事件。

　　3.采取恰当的战略风险管理方法

　　战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等诸多方面的内容。所以，有效的战略风险管理应当定期采取自上而下的方法，全面的评估商业银行的愿景、短期目标和长期目标，并且制定切实可行的实施方案，体现在商业银行的日常经营管理活动中。

　　需要强调的知识点：

　　(1)商业银行战略风险管理的最有效方法就是要制定以风险为导向的战略规划和实施方案，并且深入贯彻到日常的经营管理活动中(如图7-3)。

　　(2)战略风险管理的重要工具是其经济资本配置。

　　利用经济风险配置，可以有效的控制每个业务领域所承受的风险规模。

　　战略风险管理主要是通过整合内部营运流程来实现的，它的核心是协调经营目标、长期战略以及可利用资源。