8.2　项目非财务分析

　　8.2.1　项目背景分析

　　1.宏观背景

　　(1)项目建设是否符合国民经济平衡发展的需要。

　　(2)项目建设是否符合国家的产业政策、技术政策和地区、部门发展规划。

　　2.微观背景

　　(1)项目企业分析。

　　(2)投资的理由。

　　(3)投资环境评估。

　　8.2.2　市场需求预测分析

　　1.市场需求预测的主要相关因素

　　(1)产品特征和消费条件。

　　(2)社会购买力与产品价格水平。

　　2.市场需求预测的内容

　　(1)估计潜在的市场需求总量。

　　(2)估计区域市场潜在需求量。

　　(3)评估行业销售额和企业的市场占有率。

　　8.2.3　生产规模分析

　　1.项目规模的主要制约因素

　　(1)国民经济发展规划、战略布局和有关政策。

　　(2)项目所处行业的技术经济特点。

　　(3)生产技术和设备、设施状况。

　　(4)资金和基本投入物。

　　(5)其他生产建设条件。

　　2.项目规模评估的内容

　　3.项目规模评估的方法：

　　第一类是效益成本评比法。

　　第二类是多因素评比法。

　　8.2.4　原辅料供给分析

　　(1)分析和评价原辅料的质量是否符合生产工艺的要求。

　　(2)分析和评价原辅料的供应数量能否满足项目的要求。

　　(3)分析和评价原辅料的价格、运费及其变动趋势对项目产品成本的影响。

　　(4)分析和评价原辅料的存储设施条件。

　　8.2.5　技术及工艺流程分析

　　1.产品技术方案分析

　　2.工艺技术方案评估

　　(1)工艺技术的先进性和成熟性。

　　(2)工艺技术的原材料适应性。

　　(3)工艺技术方案是否能保证产品质量。

　　(4)产业基础和生产技术水平的协调性。

　　(5)工艺技术的经济合理性。

　　(6)技术来源的可靠性和经济性。

　　(7)工艺技术实施的可行性。

　　(8)工艺技术实施对生态环境的影响。

　　3.设备评估

　　(1)设备的生产能力和工艺要求。

　　(2)选择的设备具有较高的经济性。

　　(3)设备的配套性。

　　(4)设备的使用寿命和可维护性。

　　(5)设备的可靠性。

　　4.工程设计方案的评估

　　(1)总平面布置方案分析。

　　(2)主要工程设计方案分析。

　　①建筑工程方案分析。

　　②施工组织设计分析。

　　8.2.6　项目环境条件分析

　　1.项目建设条件分析

　　(1)财力资源分析。

　　(2)厂址选择条件分析。

　　(3)相关项目分析。

　　(4)交通运输条件分析。

　　(5)环境保护方案分析。

　　2.项目生产条件分析

　　(1)资源条件分析。

　　(2)原材料供应条件分析。

　　(3)燃料及动力供应条件分析。

　　8.2.7　项目组织与人力资源分析

　　1.项目组织机构分析

　　(1)项目实施机构的分析。

　　①机构的设置。

　　②项目实施机构的人员配备和培训。

　　③项目新技术推广使用机构的设置。

　　④项目实施监督系统的建立。

　　(2)项目经营机构的分析。

　　(3)项目协作机构的分析。

　　①与项目有关的国家机构。

　　②与项目有关的地方机构。

　　③与项目有关的协作单位。

　　2.人力资源分析

　　(1)人力资源的选择。

　　①人力资源自然结构。

　　②人力资源文化结构。

　　③人力资源专业技能结构。

　　④人力资源业务或工种结构。

　　(2)人力资源的供求预测与流动分析。

　　①人力资源供求预测。

　　②人力资源流动分析。